戰略盈利模式訓練

戰略盈利模式訓練課程/講師盡在戰略盈利模式訓練專題,戰略盈利模式訓練公開課北上廣深等地每月開課！戰略盈利模式訓練在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】

第一講：什么是戰略？你可能遭遇了假戰略？
一、關于戰略的兩個誤區
? 大公司才做戰略
? 戰略是老板的事情
二、案例：北極熊與愛斯基摩人的故事
三、中國民營企業在戰略方面的普遍問題
? 無戰略，走一步看一步
? 有戰略，不清晰
? 有戰略也清晰，只有老板一個人知道
四、什么是戰略，什么不是戰略
? 與市場規律違背的不是戰略
? 與客戶價值違背的不是戰略
? 以個人能力取勝的不是戰略
五、戰略是羅盤，是地圖，是“道理”
六、盈利模式：把什么產品，通過什么方式，賣給誰；
七、企業發展中的四個階段的判斷標準
第二講: 憑什么凝聚人心？
一、企業管理是一個系統，管理不是靠“點子”
二、案例：NOKIA的發展
三、制定戰略的思維
1.敬畏規律，尊重科學
2.站在未來的角度看現在
3.頭腦風暴
4.從遠到近，由虛到實
四、“我有一個夢想”訓練
五、企業愿景的維度和標準
六、企業愿景的類型
七、企業愿景制定訓練
八、使命的維度、標準、訓練
九、價值觀的制定原則與方法
十、戰略目標的5大關鍵指標
十一、戰略目標的上下限標準
第三講：憑什么安排今天、明天、后天的業務？
一、案例Motorola、P＆G、杜邦業務分析
二、企業三層業務鏈講解
三、三層業務鏈的特點及對應方式
1.三層業務鏈需要不同的人
2．三層業務鏈需要不同的計劃管理
3.三層業務鏈需要不同的業績管理
四、三層區域鏈、三層客戶鏈
五、三層業務鏈現場演練
六戰略“內功”總結
第四講：企業憑什么取勝？
一、正確理解比較競爭優勢與核心競爭力
二、戰爭思維與價值思維的特點
三、案例Motorola、P＆G、中國移動的產品定位
四、客戶細分的標準與方法
五、獨特客戶價值曲線分析
六、尋找獨特客戶價值訓練
七、通過產品、客戶、區域三維聚焦獲取競爭優勢
第五講：憑什么獲得持續增長？
一、核心競爭力的關鍵：低標準、嚴要求
1. 工業化：批量
2. 標準化：簡單化
3. 流程化：節點
二、經營企業的關鍵：“不死”才是硬道理
三、企業持續的源泉：在客戶心中留下“不死”的基因
四、案例分析：百事可樂、芭比娃娃、茅臺啤酒
五、核心競爭力本質：為客戶提供“獨特價值”的卓越執行力
六、戰略規劃綱要制定與PK
七、戰略總結