新常態下企業文化與團隊凝聚力培訓

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【課程綱要】：
第一篇 新常態下企業文化的重新認知
1、轉型期間，實體企業面臨的轉型困境：
新常態； 多元化； 市場化； 融資難； 互聯網+； 未知新變化。
2、我們的企業文化是否與時俱進？（換道超車？變道超車？）
3、變革時代，你的思維是否適應變化？
4、新常態下如何提升企業文化和團隊價值觀？
5、企業文化是企業發展的DNA
6、企業的“軟”環境—企業變革的內動力（企業文化）
（1）企業領頭羊的精神形象與人格魅力；
（2）務實有效的企業文化的塑造與提升；
（3）“企業—員工”共同價值觀的打造；
（4）企業發展方向與員工職業規劃一致；
（5）企業的工作環境對全體員工的影響；
（6）員工工作態度對企業凝聚力的影響。
7、企業文化決定企業的發展和未來
（1）企業文化就是競爭力
（2）企業文化就是生產力
（2）企業文化就是凝聚力
小組研討：唐僧師徒取經成功的原因？

第二篇 提升企業文化的“道法術”
1、企業文化之“道”—-制度/規律
管理之道，貴在用人；用人之道，貴知人性
2、企業文化之“法”—-機制/體系/流程
目標管理， OA，ERP、PDCA等
3、企業文化之“術”—-技巧/戰術
溝通，授權，激勵，輔導（培訓），自我管理，團隊建設等
4、《哈佛家訓》：知己知彼的文化塑造
5、員工企業文化與價值能力的實現途徑
6、提升企業文化—打造員工的職業化心態
（1）企業人意識 （2）積極主動心態 （3）敬業的心態
（4）感恩的心態 （5）學習的心態 （6）老板的心態
7、管理者教會員工認識自己的“崗位價值”
8、轉型期企業文化成功的關鍵：強我+利他
視頻分享：《人的價值：天賦潛能》

第三篇 基于核心競爭力的團隊凝聚力
1、百年老店靠的是什么？
四流的企業靠關系；三流的企業靠產品；
二流的企業靠戰略；一流的企業靠文化。
2、核心文化+團隊凝聚力=核心競爭力
3、認識員工的潛能，塑造團隊凝聚力
（1）積極良好的心態 （2）專業的技術能力
（3）責任心和擔當意識 （4）細節決定成敗
（5）跨部門溝通技巧 （6）團隊組織和協調能力
（7）持續的學習力 （8）優秀的職業品質
4、職業化團隊的凝聚力提升
職業化的團隊工作技能：就是像個做事的樣子
職業化的團隊工作形象：就是看起來像那一行的人
職業化的團隊工作道德：就是員工對企業的信心
職業化的團隊工作態度：就是用心把事情做到完美
5、團隊凝聚力的6個“兩回事”
6、世界500強企業優秀員工的7個標準
案例：蒙牛的荷蘭之行

第四篇 經濟轉型期員工的職商管理
1、“人財-人材-人才-人裁”模型
2、經濟轉型期的“四XIN”工作法
3、新時期企業員工成長“十商”
（1） 德商（MQ——Moral Intelligence Quotient） ；
（2） 智商(IQ——Intelligence Quotient) ；
（3） 情商（EQ—Emotional Intelligence Quotient）；
（4） 逆商（AQ-Adversity Intelligence Quotient）；
（5） 膽商(DQ——Daring Intelligence Quotient) ；
（6） 財商（FQ——Financial Intelligence Quotient）；
（7） 心商(MQ——Mental Intelligence Quotient) ；
（8） 志商（WQ——Will Intelligence Quotient）；
（9） 靈商(SQ——Spiritual Intelligence Quotient) ；
（10）健商（HQ——Health Intelligence Quotient）。