基層員工的時間管理培訓

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【課程大綱】

第一講：為什么辛辛苦苦大半年，業績評估卻一般？
一、企業的管理現象
1.大家都很忙，績效產出不高！
2.管理者忙的焦頭爛額，下屬無事可做！
3.事情總是一拖再拖，最后成了事故！
4.遺忘了很多重要的事情，導致事情半途而廢！
二、時間管理需要管理的不是時間
1.案例：農夫的故事
2.分析討論，農夫可以怎么做
三、時間管理的常見誤區
1.誤區一：沒有目標和計劃
2.誤區二：沒有輕重緩急
3.誤區三：沒有統籌安排
4.誤區四：沒有授權
四、時間的特性
1.供給毫無彈性
2.無法儲蓄
3.無法取代
4.無法失而復得
五、時間管理的概念
1.概念詮釋—時間管理就是事件管理，屬于自我管理
2.時間管理的目的是高效能
3.你的日結果就是你的工資單
4.員工不提供結果就是在剝削企業和同事
5.領導不跟員工要結果就是對員工的不負責任
第二講: 為什么有了同樣的時間，同樣的努力，績效產出不一樣？
一、結果認知的誤區
員工的角度：努力了，領導總是不滿意
領導的角度：做事無結果，借口一大堆
二、區分任務與結果是管理的開始
2.結果意識訓練：生活中的結果
3.結果意識訓練：工作中的結果
三、同樣的時間，效能產出差距大如天
案例：九段秘書
互動：一段貴還是九段貴？
結論：優秀的人才是免費的。
作業：梳理本崗位的九段
四、時間管理的原則
1.帕累托原則
2.四象限原則
3.ABC原則
五、事件的過程管控工具：節點管控表
第三講：如何讓自己的時間可控？
一、案例：累死的經理人
互動訓練：管理者犯了哪些錯誤
二、時間管理的四大殺手
? 干擾
? 拖延
? 無序
? 會議
三、時間管理的具體方法
? 時間價值法
? 生理節奏法
? 排除干擾法
? 改善拖延法
? 會議管理法
? 授權法
? 二八法
四、時間管理百寶箱
1.個人戰略工具
2.時間日志OEC
3.便簽應用
4.周報周計劃
5.鬧鐘
6．360日歷
7.零星時間梳理
8.時限承諾
9.夢想板
10.smart目標公示