中層團隊建設與執行力培訓

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課程大綱
第一講:優秀團隊要素——優秀團隊長啥樣？
一、 高效團隊的核心要素
1. 能夠激發人心的領導
2. 清晰明確的共同目標
3. 團隊成員共守得規則
工具：4A工具
方法：頭腦風暴法
方法：制度落地三步驟
視頻案例：許木木
二、高效團隊的三個統一
1.統一思想
2.統一聲音
3.統一動作
金句：雜音越多，利潤越少
口訣：“三守”
模型：“四位”
三、團隊的角色定位與分析：高中基層的定位、特點與管理方式

第二講: 團隊領導力——為什么下屬口服心不服？
一、 領導力是影響力；
1.獲得下屬的追隨
2.獲得上司的賞識
3.獲得平級的支持
二、領導的三種狀況；
1.陽奉陰違
2.陽奉陽違
3.自奉不違
三、領導力的“五權”
四、視頻案例：周培公帶兵
五、團隊領導者的角色定位
1.做放大鏡不做大氣層
2.做司機不做乘客
3.做教官不做保姆
4.做沖鋒號不做集結號
六、團隊領導者的管理原則“兩講三做”
講清結果、講清后果
做檢查、做獎罰、做機制
第三講：團隊執行力建設—–如何讓團隊具備卓越的行為？
一、建立機制的原則
1.復制團隊：低標準、嚴要求
2.客戶價值：流程化、標準化
3.體現文化：上接文化、下接行為
二、建立機制的方法
1.案例歸納法
2.分工協作法
3.標桿示范法
4.措施改進法
三、 5R執行模式：打掉能人體系、企業精彩持續
1.R1結果清楚，凡事必有結果
2.R2責任明確，有結果必須落實到我
3.R3檢查有力，對我不相信就必須檢查
4.R4獎懲到位，有檢查必有獎罰
5.R5改進復制—有獎罰必有復制改進