戰略與執行體系搭建訓練

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課程大綱
課程內容：

開營：團隊建設
一、團隊如何建設？
團隊是由個體組成，只有互相提供價值，才有合作可能。沒有內心的強大的員工，就沒有強大的公司。
二、建立高效的學習環境
學習現場形成一種競爭PK的學習方式，用這種方式讓學員快速進入學習和體驗的狀態。

第一講:執行原點 戰略重構—-認知戰略，明確戰略
課程內容：
一、 企業轉型需要從個人執行到團隊執行的跨越
二、 團隊執行源于戰略，靠文化引導，用機制分解、讓團隊承擔
三、 關于戰略的兩個誤區：1.大公司才做戰略；2.戰略是老板的事情；
四、 案例：北極熊與愛斯基摩人的故事；
五、制定戰略：由遠及近、由虛到實、由模糊到清晰
六、“我有一個夢想”訓練；
七、企業愿景制定訓練
八、使命的維度、標準、訓練；
九、價值觀的制定原則與方法；
十、戰略目標的5大關鍵指標；
十一、形成年度、月度戰略重點

第二講：執行文化推動—-營造執行環境，給團隊不得不執行的理由
課程內容：
一、團隊執行文化的八榮八恥訓練
二、執行文化的兩大命脈：商業交換與結果思維
三、商業交換文化的本質：拿人錢財，替人消災
四、商業交換前提：獨立承擔責任，獨立堅守原則
五、商業交換的要素：靠原則做事，拿結果交換
六、結果假象：職責不是結果、態度不是結果、任務不是結果
七、結果：有時間、有價值、能考核
八、結果思維訓練：結果定義的確認與辨析
九、做結果的原則、思維、方法；
十、客戶價值是衡量結果的關鍵要素
十一、執行文化落地工具與方法
1.企業病毒法 ：病毒分類與具體操作流程
2.外包思維法 ：外包標準就是交換標準
3.職業算帳法：新員工的一封信及賬單
4.分享會工具 ：有主題、有主持、有嘉賓、有記錄、有總結
5.品牌積分法 ：定規則、勤公布
6.輪崗體驗法 ：體驗、感受、分享
7.感恩卡工具 ：感恩促和諧、和諧育成長

第三講：執行機制建設—-打造不依賴任何能人運營體系
課程內容：
一、 執行機制是執行文化的落地表現
二、 建立機制的四種方法
三、 文化管人，機制管事，文化管思想，機制管行為
四、 人沒有好壞，關鍵看建立什么機制；
五、 小和尚撞鐘的故事；
六、不依賴任何能人的5R執行體系
R1：結果定義：結果一致，下屬主動。管理的入口
R2：一對一責任：責任一對一，明確又清晰。把旁觀者變成當事人
R3：過程檢查：不檢查等于不關注等于不用做。沒有人做你希望的，只會做你檢查的
R4：即時激勵：好報才有好人。激勵的關鍵是即時，并且要放大成集體記憶
R5：改進復制：總結與沉淀與企業最寶貴的財富。不做流程，難有收成
七、大5R與小5R講解
八、建立機制的方法
九、 戰略重點的維度與分解
十、基于戰略重點的計劃管理
十一、月計劃格式講解；
十二、月計劃常見問題講解：
十三、YCYA講解
十四、YCYA模擬訓練；
十五、計劃管理體系的警察：質詢會；
十六、質詢會的關鍵話術（標準化）；
十七、總裁、高管質詢注意事項；
十八、質詢會模擬演練；

第四講：執行團隊建設——-找到執行人才、打造執行團隊
課程內容：
十、 企業執行團隊建設的關鍵：找到執行人才，打造執行團隊；
二、選用育留的注意事項
三、執行人才的共同點：百分百責任
四、執行人才的三大標準：信守承諾、結果導向、永不言敗；
五、執行人才做事態度：認真第一、聰明第二
六、執行人才的執行原則：結果提前、自我退后；鎖定目標、專注重復；
七、執行人才的執行戰略：事前，決心第一，成敗第二；
事中，速度第一，完美第二；
事后，結果第一，理由第二；
五、 執行團隊打造的猴子管理法
八、下屬拋猴子的四大絕招：起手式、雄辯式、障眼式、馬屁式
九、管理猴子的六脈神劍：歸宿視角 、員工視角、溝通視角、上級視角、價值視角、快樂視角
十、戰略與執行溝通互動訓練