高績效團隊建設與執行力

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【課程大綱】
第一講：高績效團隊建設的步驟與合作
1. 什么是團隊，團隊、群體和團體的差異。
2. 高績效團隊的四個統一
3. 團隊績效不良的原因分析
4. 團隊建設的九大步驟和要點
第二講：團隊角色診斷—挑選團隊精英的
1. 團隊成員角色測試
2. 團隊成員的九大角色
3. 不同特點的團隊成員的優點和弱點
第三講：團隊管理中的溝通與協同
1. 為什么會出現溝而不通？
2. 跨部門溝通的步驟與關鍵
3. 上級、平級和下級溝通的使用。
情景演練：如果你是部門經理，如何處理此事？
第四講：團隊激勵和員工培育
1. 激勵的三駕馬車
2. 激勵在團隊建設中的兩大方向
3. 如何正確的培育員工
工具：傳幫帶的流程落地表
互動：如果你是公司部門經理，如何激勵老員工。
第五講：執行力的5R落地體系
1.結果導向
企業靠什么生存 員工靠什么領取工資
2.責任明確
千斤重擔萬人挑 人人頭上有指標
3.檢查糾偏
員工不會做你希望的 只會做你檢查的
4.獎罰分明
力出一孔和利出一孔