通過賦能式溝通打造高執行力團隊

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培訓大綱
一、 溝通前的準備工作
1、 評估溝通的話題性質；
2、 明確溝通的目標；
3、 覺察和評估彼此的溝通風格；
4、 通過PAC法則評估彼此的溝通狀態；
二、 賦能式溝通的概念與原則
1. 管理工作中溝通的目的是什么？
2．賦能式溝通的概念
3. 賦能式溝通的五個原則
4. 賦能式管理教練在管理工作中的定位
三、 賦能式溝通的過程訓練
1、 利益 立場，警惕自己過早地做出判斷
2、 如何用提問打開溝通的僵局
3、 如何用聆聽搜集更有價值的信息
4、 如何通過提問來引導溝通的話題和方向（6種常用的問句練習）
5、 如何用反饋來贏得對方的認可并改變對方的認知和行為（正向和負向反饋）

四、 賦能式溝通在管理執行力實踐當中的應用
（一） 視頻案例：“亮劍”中的李云龍如何通過賦能溝通激勵自己的團隊的？
1. 建立關系；2. 直面問題；3. 提出觀點；4. 描述遠景；5、鼓勵行動
（二） 體驗：執行力從行動開始：努力的欲望與結果
（三） 互動：高效執行力PK
1、 通過溝通賦能，激發團隊力量
2、有結果的執行力才是好的執行力
（四） 體驗：驛站密碼
1、 通過團隊溝通，形成標準統一的共識
2、如何強化落實已經達成的共識，實現最優結果
五、 回顧與總結
1、 對全天課程進行回顧和總結；
2、 評比出執行力結果最佳經營團隊和最優秀的隊員進行獎勵；
3、 評比出執行力結果最后一名的經營團隊進行另類“獎勵”。