阿里巴巴管理理念培訓

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【課程大綱】
一、 如何找到企業的那些＂事＂？
1. 采用盤點發現的答案
1) 大事、痛事、轉折事
視頻：２０１８年那場非典
案例：馬云的第三次高考
案例：長城上的誓言
互動：如果你是當初的１８羅漢，你愿意拿出全部家底和馬云創業嗎？為什么？（例：１８人的５０萬）
互動：作為部門管理者，面對部門內不好的聲音，你做何反應？（例：那次裸心會）
討論：如何借事修人？
2. 哪些事可借？
1) 借成功勢、借失敗事
案例：非典后的同心同行
案例：跨國業務的收縮
3. 借事的方法
1) 過程擁抱變化
互動:擁抱變化等不等于隨意決策？
案例：變3次的目標
2) 給予及時獎懲
互動：及時獎勵的手段有哪些？
3) 復盤總結經驗
案例：一場失敗的復盤
二、 如何讓人成為企業的最大無形資產？
1. 找到合適人的方法
１）招聘行業精英
案例：來自阿里的橄欖枝
２）組織內部晉升體系
案例：老白兔該不該得到晉升
2. 如何讓人才升值？
１）阿里的輪崗制
互動：輪崗會產生哪些好處和痛點？
２）阿里的三板斧
視頻：感受三板斧的魅力
3. 如何讓優秀的人一同工作創造更大的價值？
1) 愿景驅動
2) 公平競爭
3) 合作共贏
視頻：馬云論高手間的合作
4. 什么樣的目標是最有價值的？
1) 跳出自己能力上線的目標
2) 保障方式：２７１＋愿景驅動＋目標共識＋及時激勵
案例：阿里中供鐵軍早年間的辛酸史
5. 什么樣的激勵是最好的？
1) 制度前置
2) 無時無刻
3) 獎懲分明
案例：優秀員工離職引發的獎懲思考