基于戰略的目標管理與計劃執行培訓

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第一講、戰略與執行
一、 管理者的目標意識
二、 【案例分析】：企業利潤的來源——兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？
三、 企業的三種競爭戰略
四、 【實戰演練：團隊建設】
一個優秀的團隊領導人有哪些特點？每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？
團隊建設環節，通過把管理工具融入課堂學習，以現場演練，PK、承諾等方式，激發學員為團隊榮譽而戰，在競爭當中創造優秀業績，體會和認知團隊的作用及要求。
五、 管理的本質

第二講：目標管理的六脈神劍——高效團隊的工作方法
心態很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。
如何進行跨部門間的溝通和協作，達成共同的組織目標？
如何把工作落到實處，環環推進，而不是虎頭蛇尾？
如何每天進步一點點，做個“造鐘的人”而不是“報時的人”？
領導團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。
六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業每年提前兩個月完成業績目標的系統！
【情境討論：1500萬誰來出？】
第一式：鎖定成果
第二式：鎖定責任
第三式：拿出計劃
第四式：過程檢查
第五式：即時獎懲
第六式：改進復制
第三講：用成果說話——執行的標準
無數的員工都認為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……
我們認為自己是在做成果，實際上是在完成任務。而成果與任務，對企業的意義，對自己的意義，完全不同。
沒有成果，企業就會破產。
沒有成果，人生就是虛無。
一、企業的困惑
二、走出績效管理的兩個誤區
1、 出工不等于出力
2、 出力不等于出活兒
3、 身邊的成果與任務
三、目標設定的火箭模型

第四講、目標設定與分解
“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。”（《大學》）
知止，就是知道自己的目標在哪里。決定一個人成敗的不是細節，也不是性格，而是目標。
一、 目標決定成敗
二、 什么是目標管理
三、 目標的設定與分解
1、 目標來自哪里——平衡記分卡
2、 目標管理的方法——OKR管理法
【實戰訓練：OKR制定】

第五講、計劃的制定與實施
計劃是目標和責任落地的過程。沒有計劃，工作就會失控。沒有計劃，目標就是空想。
目標是指南針，計劃是路線圖。
一、 工作方法三段論：目標——計劃——執行
【案例：做了一份計劃，員工為什么被辭退？】
二、 制定計劃的方法
【工具：魚骨圖分析法】
三、 計劃的檢查與改進
【實戰訓練：月報月計劃實戰演練】
四、 制定計劃應體現的五大思維