高效管理者的三項訓練

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第一講：管理思維修煉
一、 管理者的目標意識
二、 【案例分析】：企業利潤的來源——兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？
三、 【實戰演練：團隊建設】
一個優秀的團隊領導人有哪些特點？
領導者應該如何用人？
每一個團隊成員應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？
團隊建設環節，通過把管理工具融入課堂學習，以現場演練，PK、承諾等方式，激發學員為團隊榮譽而戰，在競爭當中創造優秀業績，體會和認知團隊的作用及要求。
四、【復盤演練：如何打造高效團隊】
五、 管理的本質

第二講：管理者的角色修煉——從中層到中堅
為什么總裁的指令，到了部門就走樣了、打折了？為什么自己很厲害，而你的員工卻不成長？為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上？馬云有十八羅漢，俞敏洪有中國合伙人，史玉柱有四個火槍手，你的左膀右臂在哪里？
一、中層管理者的作用
二、中層管理者的四大角色定位
1、戰略執行：做放大鏡，不做大氣層
【案例分析：總裁的指令為什么會被打折？】
2、角色定位：當司機，不當乘客
【視頻：神探狄仁杰】
3、帶領團隊：當教官不當保姆
【工具：猴子管理法】
4、激勵團隊，設立更多的比賽項目
【案例：北京奧運會】
三、中層管理的方法
事前：講清結果，講清后果
事中：做檢查
事后：做獎罰，做機制
【案例：李云龍突圍】

第三講：管理者的心態修煉——百分百責任
心態建設是團隊建設的原點和核心。沒有強大的內心，就沒有主動進取、一呼百應等一切優秀團隊的基因，就沒有一個職場人自我成長的內在源泉，也就無法實現一個職場人的價值。
做一個成功的職場人、需要哪些積極的心態，又應該如何把心態轉化成行動呢？
一、 百分百責任的4字心經
二、 百分百責任的16字戰略