戰略制定與戰略解碼工作坊

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第一講、戰略，達成共識才有效
1、案例分析：兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？
2、企業的3種競爭戰略
3、管理的本質
第二講、戰略規劃框架
1、戰略規劃框架
1.1明確企業使命和愿景
1.2、制定企業愿景目標
1.3、企業內外環境分析
1.4、企業戰略舉措制定
2、戰略分析工具演練
2.1 PEST分析演練——企業面臨的外部環境分析
2.2 標桿分析演練——找到行業關鍵成功因素
2.3 SWOT分析演練——權衡機會與威脅、優勢和不足，進行戰略選擇
3、實戰演練：5年戰略目標制定
第三講：戰略解碼
1、戰略解碼是戰略落地的橋梁
1.1 什么是戰略解碼
1.2 為什么要進行戰略解碼
1.3 戰略解碼的基本原則
1.4 戰略解碼的輸入
1.5 戰略解碼的輸出
2、澄清戰略重點
2.1. 明確并描述戰略重點
實戰演練5：分組討論你的公司明年必須要打勝的仗是什么？
2.2. 戰略解碼的工具——戰略地圖
2.21 確定財務層面戰略重點
2.22 確定客戶層面戰略重點
2.23 確定內部流程層面戰略重點
2.24 確定內部成長方面戰略重點
案例：戰略地圖四個層面邏輯關系，戰略地圖示例
2.3. 重新審視戰略澄清圖
3、通過戰略解碼會完成戰略分解
3.1、高層戰略解碼會
3.1.1戰略解碼會的6項輸入
3.1.2 明確公司年度必須打贏的幾場硬仗及行動計劃
3.1.3 硬仗及計劃分解
1) 目標分解至流程
2) 目標分解至工作
3) 目標分解至部門
4) 目標分解至個人 ——高層PBC簽訂
3.2、部門戰略解碼會
3.2.1. 公司對本部門的期望和要求
3.2.2. 內部客戶對本部門的期望
3.2.3. 本部門愿景討論、澄清
3.2.4. 本部門組織績效目標確認
實戰演練：你的部門支撐戰略的業務重點是什么？應該如何考核？
實戰演練：要實現總體工作目標，我們所面對的挑戰？
3.2.5. 明確部門職責
討論：本部門應該有哪些戰略重點（必須打贏的仗）？
3.2.6. 描述戰略重點并制定行動計劃
3.2.7. 確定重點并制定行動計劃
3.2.8 個人績效合約(PBC)培訓
3.2.9 討論制定部門負責人PBC