基層管理之抓住目標拿到結果

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課程大綱
第一模塊 責任感與使命
一、 我們為什么工作
1. 我在為誰工作？
互動：領工資的“奧秘”
2. 提升自我價值
3. 體現管理者的社會價值
案例：從習主席彭媽媽看價值
二、 樹立責任意識
1. 責任是能力中的核心
（許三多精神：傻的職業精神，不拋棄、不放棄）
2. 責任有多大，舞臺就有多大；
3. 強者承擔責任 弱者逃避責任
弱者的思維方式：怨婦思維與強者思維
（日本豐田的企業文化）
4. 找方法還是找借口
（日本國寶級匠人：升職加薪的“秘訣”、李嘉誠的案例）
三、 使命感
1. 與工作談一生戀愛
2. 學會熱愛“麻煩”
3. 稻盛和夫的六項精進
第二模塊 拿結果四輪驅動
一. 目標分解
1. 對個人與企業的作用
2. 目標管理流程
3. 如何制定目標
1) 互動：制定自己小組的團隊目標
2) 三有原則：有時間、有價值、可考核
3) 管理者如何下達指令,訓練
4) 如何曬KPI，將團隊目標變成團隊理想
工具：SMART運用
二. 目標管控
1. 抓住目標盯進度
1) 一對一責任
2) 跟蹤檢查計劃執行
3) 如何激勵下屬方案
糾偏員工的輕微能力問題
非物質的激勵方式
工具：PDCA運用
2. 拿到結果
1）用回顧復習的方式復盤
2）復制好的過程與結果