住宅房企涉足其他形態房地產投資培訓

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課程大綱：
一、企業投資非住宅地產常見問題分析
1、國內投資旅游地產、醫院、養老地產國內現狀概述
2、企業投資非住宅地產的常見原因分析及決策建議
3、企業投資非住宅地產常見問題總結
案例一 :某大型旅游地產項目、萬科松花湖項目
案例二：上海親和源養老地產
二、投資非住宅地產在人員及管理方面關鍵點及要求
1、人才的匹配度及要求
2、人才不足的解決方案
3、公司管理系統能力的要求及解決方案
案例三：某高端婦嬰醫院項目、某五星級酒店項目
三、非住宅地產在資源配備方面及關鍵點
1、合作伙伴的尋找能力
2、融資能力及時機
3、招商能力
案例四：某大型旅游地產項目、萬達長白山項目
四、非住宅地產在選址、定位方面關鍵點
1、項目選址所覆蓋人群的考慮
2、項目吸引點的分析及要求
3、具備資源整合的潛力和能力
4、規模及投入產出的考慮
案例五：雅居樂清水灣、雅居樂騰沖原鄉、某古村客棧酒店
五、非住宅地產在規劃設計方面關鍵點
1、設計公司選擇的原則
2、前期設計任務書的重要性
3、復雜項目設計總包的必要性
4、設計周期的客觀預判及保證
5、設計工作次序的重要性
6、戰略和戰術的連貫性
7、從經營及資金角度考慮整體規劃及分期實施
案例六： 某五星級酒店項目、某婦嬰醫院項目、某大型溫泉度假村項目
六、非住宅地產在現金流管理方面關鍵點
1、自有資金的準確測算及準備
2、資金融資渠道的提前準備
3、開發節奏與資金的匹配
案例七：某大型旅游地產項目 、萬達長白山項目
七、非住宅地產在工程管理方面關鍵點
1、系統管理能力
2、總包管理的必要性
3、施工周期的客觀預判及控制
案例八： 某五星級酒店項目
八、非住宅地產在成本方面的關鍵點
1、高度重視時間因素，防止費用的失控。
2、設計中控制各類面積的配比合理性
3、以客戶需求及投資角度合理規劃空間設計、材料、設備選用檔次