沙漠掘金打造高績效團隊

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【課程大綱】
一. 分享智慧一:團隊有清晰且共同認可的目標嗎?
1. 制定目標的SMART原則
2. 團隊領導力:領導力的定義(內涵和外延)
3. 團隊角色分工:
4. 理想團隊的四種角色:
a) 德者領導團隊
b) 能者攻克難關
c) 智者出謀劃策
d) 勞者執行有力
二. 分享智慧二: 請思考：我們有圍繞既定目標制定周密的計劃嗎?
1. 團隊決策又沒有周密的計劃:是穩健型?保守型?還是進取型?
2. 你是怎樣謀定而后動的?
三.分享智慧三: 我們的計劃是否建立在對信息的主動占有和分析上，并能在外在環境改變時，進行靈活變通呢？
四.分享智慧四:我們在執行過程中是否時刻是以結果為導向的呢？
五.總論:打造高績效團隊
一).管理的定義和概念
1. 管理者概念的延伸
2. 管理者的層次
3. 管理者的工作和核心
二).高效團隊之角色分工
1. 把合適的人放到合適的崗位上去
2. 把合適的人與合適的人進行搭配
3. 把合適的人放到合適的時間
4. 中國式團隊管理的三大原因
1) 文化原因2)制度原因3)人員的原因
三).高效團隊之團隊愿景力
1. 目標管理的定義
2. 毛澤東的愿景力
3. 人的三種關系
四).高效團隊之領導者的思維框架結構
1. 思維結構導圖的六個階段
2. 目標管理的四大思維方式
1) 外包思維
2) 底線思維
3) 分解思維
4) 角色思維
3底線思維
4.結果管控之過程管控:5W2H的工作方式
五.高效團隊之團隊創新力
1.創新的定義
2.創新的分類
1)顛覆性創新2)革命性創新3)持續性創新
3.創新的四大思維方式
1)透過現象看本質
2)差異化分析方法
3)逆向思維分析法
4)發散思維分析法