左圓右方的創新思維訓練

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第一階段：需求洞察
創新源于對客戶需求的洞察和對現有產品、服務、管理方式以及工作方式的不滿，在創新過程中，“正確的創新”與“正確地創新”同等重要，第一階段的目的是幫助我們找到真正有價值的創新切入口，提升創新的“洞察力”。
工具1、發散思維：多角度、多層次
案例：日常工作思考中的“深廣高速”
工具2：聚焦機會點，甄選創新切入口
案例：如何將銷售額翻倍，提升廠商售服零件交貨達成率
第二階段：創意激發
創意的數量常常與質量成正比，絕大多數的職場人士認為自己創新的最大障礙就是想不出“既有用又獨特”的想法，這個系列的課程通過5大經典工具幫助大家快速提升創新的“流暢力”（想法數量）、“變通力”（想法維度）和“獨創力”（獨特性）。
工具1、舉一反三，快速提升想法數量
案例：產品設計、出差行李防止遺漏
工具2：跳板法，讓想法發揮更多價值和貢獻
案例：日常工作觀點碰撞與沖突解決
工具3：聯想類比法，創意借用突破思維限制
案例：產品設計
第三階段：決策整合
單個或者零散的創意并不能發揮其最大價值，也不能最簡單、有效地解決問題。創意梳理強調通過結構化的工具將零散的創意系統化，使其協同運作
工具1、思維導圖，結構化、可視化地梳理創意
案例：如何提高店鋪成交轉化率
工具2、第三選擇，突破現有方案瓶頸，整合價值
案例：利益相關達成共識
第四階段：方案輸出
創新方案的價值需要在具體實踐中才能發揮出來，同時，行動越具體、越多就越容易導致大家掉進細節中，只見樹木不見森林。通過第四階段的工具能有效地保持系統觀和前瞻性。
工具1、計劃工具，有全局、有細節、有重點
工具2、先導指標，實現過程管理