勞動用工管理變革與用工風險防范

勞動用工管理變革與用工風險防范課程/講師盡在勞動用工管理變革與用工風險防范專題,勞動用工管理變革與用工風險防范公開課北上廣深等地每月開課！勞動用工管理變革與用工風險防范在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
第一講：我國勞動用工管理中的爭議沖突現狀及勞動風險概述
一、我國勞動用工管理中的沖突與爭議現狀
1. 勞動爭議案件數量激增，影響巨大
1）1986-2019年全國勞動爭議案件權威數據及圖表展示，從數據上感受勞動爭議風險發生對企業的影響和對HR的壓力
2）2008年《中華人民共和國勞動合同法》頒布實施后，媒體公開報道的勞動爭議案件情況。
2. 常見勞動管理過程中沖突的三個階段
1）勞動關系建立階段
2）勞動關系履行階段
3）勞動關系解除/終止階段
二、勞動用工管理過程中的沖突與勞動爭議概述
1. 勞資沖突的概念
2. 勞動爭議的概念
3. 勞動爭議萌芽——員工申訴處理
4. 勞動爭議的處理程序
1）集體（民主）協商的程序
2）勞動爭議的協商處理
3）勞動爭議的調解處理
4）勞動爭議的仲裁處理
5）勞動爭議的訴訟處理
三、《中華人民共和國民法典》生效后對勞動用工管理的影響
1.合同訂立形式
2.誠實守信與公序良俗
3.精神病人處理
4.肖像權與聲音全
5.適應組織范圍
6.高干行動自有限制
7.不辭而別

第二講：多元用工模式選擇與風險防范
一、用工模式概覽
思考：某公司需要用人打掃衛生，請思考有哪些方法可供選擇？
二、不同用工模式的利弊與風險防范
1. 一般勞動關系下的風險防范
1）勞動關系建立階段的風險防范
①招聘條件與錄用條件的
案例：“奇葩”招聘惹禍端
應用工具：SMART原則
②招聘條件的合法合規設置
案例：招聘條件的“歧視性腫瘤”
③常見的招聘歧視類型
④ 莫踩“試用期”的那些坑
案例：試用期不合格之“尚方寶劍”
案例：合法“延簽勞動合同”之痛
2）勞動關系履行階段的風險防范
①未簽勞動合同的法律后果
案例：員工拒簽勞動合同，能否申請雙倍工資？
②就業協議和勞動合同勿混淆
案例：就業實習協議等同于勞動合同？
③績效考核指標的設定及績效面談的風險防控
案例：績效考核起風波
④經濟補償金的計算基數及標準
案例：事后補簽勞動合同能獲得補償嗎？
3）勞動關系解除/終止階段的風險防范
①勞動合同的協商解除
案例：“賠了夫人又折兵”的協商解除協議
②勞動者的即時解除
案例：折戟的“老油條”員工解雇案
③勞動者的預告解除
案例：員工辭職的預告通知期流程管控
④用人單位的即時解除
案例：“滾蛋”式末位淘汰，有錢才能任性
2. 多元用工模式下的風險防范
1）勞務派遣的利弊與風險防范
①“三性”界定
②勞務派遣N宗罪
2）非全日制用工的利弊與風險防范
3）特殊用工的利弊與風險防范
4）外包用工的利弊與風險防范
5）靈活用工的利弊與風險防范
6）其他用工的利弊與風險防范
三、勞動風險預防控制體系概述
1. 員工離職導致勞動風險產生的范圍
2. 勞動風險預防控制體系建設的概述
1）一大追求
2）兩種功能
3）三大體系
案例：業務表單完善、工作流程不規范之痛
4）四項原則
案例：案例集錦
5）五化流程
3. 勞動風險預防個控制體系的工具（制度/合同）清單