勞動風險預防控制體系建設訓練

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課程大綱
第一講：我國勞資沖突與勞動爭議的現狀及勞動風險概述
一、我國勞資沖突與勞動爭議的現狀
1. 勞動爭議案件數量激增，影響巨大
1）1986-2017年全國勞動爭議案件權威數據及圖表展示，從數據上感受勞動爭議風險發生對企業的影響和對HR的壓力
2）2008年《中華人民共和國勞動合同法》頒布實施后，媒體公開報道的勞動爭議案件情況
2. 常見勞動關系沖突的三個階段
1）勞動關系建立階段
2）勞動關系履行階段
3）勞動關系解除/終止階段
二、勞資沖突與勞動爭議概述
1. 勞資沖突的概念
2. 勞動爭議的概念
3. 勞動爭議萌芽——員工申訴處理
4. 勞動爭議的處理程序
1）集體（民主）協商的程序
2）勞動爭議的協商處理
3）勞動爭議的調解處理
4）勞動爭議的仲裁處理
5）勞動爭議的訴訟處理

第二講：勞動關系建立階段的風險預防與控制
一、招聘條件的有效設置
1. 招聘條件與錄用條件的
案例：“奇葩”招聘惹禍端
應用工具：SMART原則
2. 招聘條件的合法合規設置
案例：招聘條件的“歧視性腫瘤”
3. 常見的招聘歧視類型
二、招聘配置表單的有效管理
1. 背景調查與Offer簽發
案例：隨意Offer的代價
應用工具：發Offer之“降龍九式”
2. 莫踩“試用期”的那些坑
案例：試用期不合格之“尚方寶劍”
案例：合法“延簽勞動合同”之痛
案例：試用期考核的那些事
小結：勞動關系建立階段的風險防控

第三講：勞動關系履行階段的風險預防與控制
一、勞動關系主體及效力
1. 勞動關系的類型
2. 勞動合同的無效
3. 勞動合同無效的認定
案例：學歷造假，勞動合同還能有效嗎？
二、勞動合同履行中的風險防控
1. 未簽勞動合同的法律后果
案例：員工拒簽勞動合同，能否申請雙倍工資？
2. 就業協議和勞動合同勿混淆
案例：就業實習協議等同于勞動合同？
3. 績效考核指標的設定及績效面談的風險防控
案例：績效考核起風波
4. 經濟補償金的計算基數及標準
案例：事后補簽勞動合同能獲得補償嗎？

第四講：勞動關系解除與終止階段的風險預防與控制
一、勞動關系的解除
1. 勞動關系解除的概念
2. 勞動關系解除的法定情形
1）勞動合同的協商解除
案例：“賠了夫人又折兵”的協商解除協議
2）勞動者的即時解除
案例：折戟的“老油條”員工解雇案
3）勞動者的預告解除
案例：員工辭職的預告通知期流程管控
4）用人單位的即時解除
案例：“滾蛋”式末位淘汰，有錢才能任性
5）用人單位的預告解除
6）切勿掉以輕心陷入“非法解除”泥淖
案例：“老實人”協商解除VS非法解除變臉記
二、勞動關系的終止
1. 勞動關系終止的概念
2. 勞動關系終止的事由
案例：達到法定退休年齡后的勞動關系確認爭議
3. 勞動關系延期（不可）終止的事由

第五講：勞動關系風險預防與控制體系建設的其他防控措施
一、商業秘密與競業禁止
1. 商業秘密
1）商業秘密的概念
2）商業秘密的特征
3）泄露商業秘密的法律責任
案例：離職員工泄露商業秘密判賠百萬！
2. 競業限制
1）競業限制的概念
2）競業限制協議的履行規則
3）保密協議與競業限制協議的區別
案例：單位不支付競業限制補償，離職高管可入職競爭企業？
3. 專項培訓
1）專項培訓協議服務期的概念
2）專項培訓協議約定服務期的前提條件
3）約定服務期后，勞動者違約的處理
案例：公司內部培訓，可以與員工約定“服務期”嗎？
二、勞動風險預防控制體系概述
1. 員工離職導致勞動風險產生的范圍
2. 勞動風險預防控制體系建設的概述
1）一大追求
2）兩種功能
3）三大體系
案例：業務表單完善、工作流程不規范之痛
4）四項原則
案例：案例集錦
5）五化流程
3. 勞動風險預防個控制體系的工具（制度/合同）清單
結語：通過全面、系統學習勞動法律知識，做到“有法可依、有法必依、違法必究、執法必嚴”，規范勞動用工管理行為，減少勞動爭議與糾紛，構建和諧、健康、穩定的勞動用工關系，開創政府放心、單位安心、員工舒心的多贏局面。
互動答疑：Q&A