員工的OJT訓練與評價

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【課程提綱】
第一部分：OJT與部屬培育

1、 什么是OJT
2、 OJT三個本質
3、 豐田的人才培養和OJT
4、 開展OJT的好處
5、 開展OJT應該根治的三大通病
6、 職場OJT常用方法
7、 OJT實施主體作用

第二部分：如何有效開展OJT

1、 如何擬訂OJT訓練計劃
? OJT計劃表
? OJT能力檢查表
? OJT推行要素分析表
? OJT方法表
2、 工作分解
3、 豐田工作教導四步法
? 第1階段：讓他做好學習準備
? 第２階段：　作業說明
? 第３階段：　讓他試著操作
? 第４階段：　指導效果跟蹤
4、 OJT案例分享
◇與下屬共同解決問題也是OJT
第三部分：OJT成果評估

1. 評估方法：明確目標、定期檢討、比較結果；
2. 培訓過程評估；
3. 培訓效果驗證

第四部分 如何加速OJT推動

1. 主管與員工對OJT的正確認識和支持
2. 訓練體系規劃與建立
3. 與OFF J. T.及S. D.相結合
4. OJT成功的關鍵
? 主管重視
? 事前妥善規劃與準備
? 實施過程中問題隨時處理
? PDCA持續改善