卓越的現場管理訓練

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第一部分：什么是5S現場管理
1. 5S的起源
2. 5S 的含義
3. 什么是好員工
4. 什么是好產品
5. 什么是好企業
6. 推行5S的目的
第二部分：為什么要推行5S現場管理
1. 現場臟、亂、差可能導致的10大
浪費
2. 推行5S的八大作用—良藥治病
3. 創造有規律、干凈、目視管理的好
企業

第三部分:5S定義、推行要領和步驟：
1、1S整理
? 整理的含義；
? 整理的作用及目的；
? 整理推進要領；
? 整理活動的具體步驟
2、2S整頓
? 整頓的含義；
? 整頓的作用及目的；
? 整頓的“三定原則”；
? 整頓的“三要素原則”；
? 整頓推進要領；
? 整頓活動的具體步驟；
3、3S清掃
? 清掃的含義；
? 清掃的作用及目的；
? 清掃推進要領；
? 清掃活動的具體步驟；
4、4S清潔
? 清潔的含義；
? 清潔的作用及目的；
? 清潔推進要領；
? 清潔活動的具體步驟；
5、5S素養
? 素養的含義；
? 素養的作用及目的；
? 素養推進要領；
? 素養活動的具體步驟；
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第四部分:5S管理的有效工具
1、定點攝影
? 定點攝影的含義
? 定點攝影的具體做法
? 定點攝影的執行要點
2、目視化管理
? 目視化的含義
? 推進目視化的目的
? 推進目視化的作用
? 推進目視化的對象
? 推進目視化的案例
3、紅牌作戰
? 紅牌作戰的目的
? 紅牌作戰的對象
? 紅牌作戰的基準
? 紅牌作戰的具體步驟
4、看板管理
? 看板管理定義
? 看板管理的應用
? 看板管理案例分享
5、顏色管理
6、標準化管理
? 標準化管理定義
? 標準化管理的目的和作用
? 標準化管理的應用和案例分享
7、持續改善
8、防錯防呆
第五部分: 如何有效的推行5S管理？
1. 5S活動推行流程
2. 5S推動的障礙和五大關鍵
3. 獎優罰懶，不定期檢查—–推動5S執行動力的技術
4. 宣傳造勢 點燃員工推行“5S”活動的激情
5. 推動5S關鍵—打造一支能打硬仗，卓越，富執行力的團隊
6. 推動5S——-貴在堅持