房地產投資拿地的技術和藝術

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? 宏觀房地產分析的邏輯
1、 從房地產周期理論看如何找準市場入市節奏；
2、 從市場容量分析看城市選擇的邏輯：
—戰略性進入還是機會性進入？產業、政策、資金、人口；
—中國的城市化進程和未來的市場機會分析？
—中小房地產公司的挑戰和機遇？

? 萬科的市場觀：
—現在是房地產的黃金時代？白銀時代？還是白金時代？
—是繼續掙大周期的錢還是穿越周期？
—房地產公司面臨轉型。房地產公司如何轉型？
—萬科的八爪魚戰略：提供全生命周期的產品解決方案；
—萬科的市場選擇給我們什么啟示？
—萬科的傳統地產、商業地產和產業地產；
—萬科的國際化之路；

? 進入一個新市場如何有效的開展市場調研？
—我們應該關注該市場的那些數據？
—如何保證數據的真實性和可靠性？
— 我們是如何拿到廈門的第一塊地？

? 萬科的城市地圖數據庫：
— 如何通過城市地圖去拿地？
— 如何通過Google 地圖去獲取土地信息；
— 如何通過非房地產數據判斷房地產市場？

? 如何認識土地和土地屬性：
—房地產產品的價值構成；
—城市化的進程：城市化、郊區化、再城市化；
—土地的分類：城市、城郊、郊區；金色、城花、四季；
—萬科的土地屬性對應的產品品類：G1、G2、G3；C；T1、T2；Top1、Top2；
—萬科的大數據土地屬性分析工具介紹；
—靜態土地分析和動態土地分析；
—什么叫土地運營？
—為什么通過土地運營能夠創造出比產品創新更大的價值？
—土地運營案例分析；
昆明案例：動態認識大項目的土地價值和潛力；
深圳案例：如何通過改變土地屬性，變不利因素為有利因素；
深圳案例：如何有效挖掘紅線外的資源改變土地屬性？
—土地分析和定位
案例：土地認識偏差導致定位錯誤？
案例：高價拿地導致項目被高端化怎么辦？
案例：拿了地王又趕上金融海嘯—福州金域榕郡項目如何起死回生？
案例：以萬變應萬變–從佛山萬科城的定位調整,看根據競爭關系合理定位；

? 拿地背后的技術和數字游戲？
—萬科如何擊敗招商華僑城聯盟拿到萬科城地塊？
—東莞翡麗山的拿地策略？
—深圳萬科云城的拿地策略分析？
—萬科前海公館BOT拿地策略分析？
—“萬村計劃”萬科的另類拿地方式；

? 為什么說規劃設計決定盈利模式？
—廣州藍灣項目規劃設計中的市場邏輯分析；
—長沙金域藍灣項目市場價值最大化的設計選擇;
—惠州國匯山項目設計中的市場邏輯；
—廈門湖心島的規劃思考；

? 拿錯地的代價？萬科溫馨家園案例分析；
? 屋漏偏逢連夜雨—拿下福州地王又趕上金融海嘯怎么辦？
? 被高端的地塊怎么定位？