高效團隊的錘煉和統領

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【課程內容】
第一天
一、目標管理
1、通過摸擬演練，了解目標管理的基本概念與方法、周期、如何設定合理的目標、如何跟蹤反饋使績效符合甚至超越目標要求，并通過強化訓練使目標管理分解的工具和方法，達到能合理評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會與威脅，充分提高企業績效；
2、制定、實施模擬企業中、長期發展目標與績效考核執行和追蹤的難點和困惑；
3、目標管理的成功與否主要取決于管理者的觀念和心態；
4、執行與追蹤的目的、原則和重點；
5、設定的目標有利于提高企業核心競爭力及競爭優勢締造。
二、競爭戰略
1、通過模擬各種不同的組織及市場，在企業營運過程中需要了解市場狀況及對風險的控制；
2、練習使用競爭者辨別與分析技術；
3、運用經營的眼光觀察自身及行業的差距，并謀求市場競爭優勢；
4、根據根據模擬經營形勢，靈活運用領導者、追隨者、補缺者戰略；

第二天
三、團隊建設
1、通過模擬團隊協作，認識團隊的實質；
2、在摸擬經營中尋求團隊的效率及效益來源；
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊中的困惑，
4、體驗溝通對團隊的意義；
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識；
6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效;