安全執行力訓練營

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一 安全執行 力的概念
1、執行力的概念
2、安全執行力的概念
二 安全執行 力低的主 要原因
1、安全意識低下 事故的發生 90%以上是由于人的因素導致的，人為因素中 90%以上是由于安 全意識薄弱導致的。
2、安全責任不明，職責界定不清
3、考核機制不健全，懲罰依賴癥
三 提高安全 執行力的 方法措施
1、提高安全意識
（1）安全意識是一項硬指標 ? 安全知識勝于安全設施 ? 安全意識強于安全知識 ? 安全意愿優于安全意識
（2）安全為了誰 ? 為什么要讓員工明白安全為了誰 ? 丟臉和丟命，誰的損失大？
? 你的平安，是對家人最好的愛——葛麥斯法則 ? 學會安全，活著就好——生命體驗 ? 企業安全好，我的收入高——共同體 ? 誰是安全的主體
（3）安全意識的養成 ? 意識不到危險，才是最大的危險 ——泰坦尼克號啟示錄 ? 安全意識的養成
2、明確責任，責任到位，執行才到位
3、實施有感領導、直線責任、屬地管理 ? 有感領導的含義及作用 ? 直線責任的含義及作用 ? 屬地管理的含義及作用
4、健全監督考核機制，體現火爐效應，既要罰，更要獎 ? 執行力=制度+監督+獎罰
5、建設安全文化，用文化管控安全，提高執行力