全面生產設備維護訓練

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第一部分：TPM概述

1.TPM基本概念；
2.TPM的起源和發展
3.TPM的目標
4.設備管理的誤區
5.預防哲學
6.設備三級診斷流程
◇ 案例《某企業診斷實際操作》
第二部分：TPM體系核心活動之四大抓手

1. 設備改善圈–TPM小組團隊活動
?視頻案例：某企業Tpm推行
2. 焦點改善活動
◇主題活動的分類和內容
◇主題活動開展的計劃
◇個別改善展開的12步法
?優秀焦點改善課題案例分享
3. 員工提案活動
◇全員參與改善提案活動；
◇提案改善活動的推行要點
◇提案改善活動的組織和制度；
4. OPL—點滴教育（10分鐘教育）

?視頻案例：5家企業Tpm案例分享

培訓時間：下午14：00-17：00
第三部分TPM活動主要體系和階段內容

1. 自主保全
◇自主保全的定義
◇整理.整頓
◇初期清掃
◇發生源.困難部位改善對策
◇制訂基準書
◇總點檢；
◇自主點檢
◇自主管理
2、專業保全(計劃保全)
◇專業保全活動的概要
◇設備3M 活動
◇計劃保全的基本框架和分類
◇計劃保全活動的推進程序和活動

第四部分：設備全生命周期管理

1. 設備設計預防管理
◇防錯防呆設計
◇4M1E設計考慮（事前、事中、事后）
2. 初期管理；
◇認識“設備的生命周期”
◇設備故障浴盆Bath Tub 曲線
◇初期管理的主要措施—魚骨圖分析
3. 預防性檢修
◇檢修的主要發展模式
◇常見狀態監測技術
4. 設備狀態管理
◇設備故障風險評價
◇狀態診斷流程
◇設備年度檢修管理
◇TPM體系維修行為的規范化
◇工廠設備情報資料管理：
5. 備品備件管理
◇備件儲備品種的原則
◇備件清單3A原則的分類
◇備件庫存與定額管理
◇備件庫房現場6S管理
第五部分—TPM活動的推進步驟及要點
1.推行Tpm的13把尖刀；
2.完全基于現場的“3-2-3主義”
3.TPM導入的12階段
4.TPM活動方針和目標的確定；
5.TPM樣板區的推進
6.TPM改善案例視頻分享