生產成本控制與價值流管理秘訣

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第一部分：精打細算，精益求精，降本增效
1.?什么是精益管理？–微利時代的生產方式；
2. TPS豐田生產方式介紹；
3. 精益生產的基本理念；

第二部分：精益成本管理 壓縮“成本”，工廠淘金
1. 成本的定義和構成；
2. 利潤為王，怎樣創造利潤；；
3. 管理成本管理
◇ 作業成本法（活動成本法)—定義
◇ ABC成本法操作步驟、案例分析

第三部分: 企業是我家，節能創效靠大家
1．阿米巴經營體系
2．上汽集團人人成為經營者模式；
3. 青島海爾自主經營體

第四部分: 認識和削減生產現場的八大浪費：
1、什么是浪費？增值的概念
2、精益生產追求的7個“零”目標
3、識別和消滅生產現場的八大浪費；

第五部分: IE工業工程-降低成本，提高生產質量和生產效率
1.IE七大手法簡介；
2.降低成本的原則－ECRS；
3.動作改善動作：經濟原則、人機工程；
4.防差錯技術

第六部分: 精益物流管理
1. 精益物流的思想及概念；
2. 工廠內部生產物流準時化配送；
3. 線邊貨店的設計；
4. 容器標準化管理。

第七部分：價值流管理
1.什么是價值流分析？
2.價值流圖基本結構
3.價值流圖繪制中的數據收集
4.價值流圖的符號
5.價值流分析改善模型
6.價值流分析的步驟