標準化作業與流程再造訓練

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第一部分：現代企業精益之路：標準化和規范化管理
1.什么是精細化管理：
2.精益企業“四化”管理模型
3.什么是標準？標準的定義；
4.執行標準化對組織的好處；
5.企業標準化管理體系內容；
6.工廠牛人審視車間的三招經驗。

第二部分: 學習臺塑經驗，構建高效的“四化”管控體系

1.臺塑集團創始人-經營之神—王永慶
2.臺塑集團的成功之道；
3.高效的“四化”管控體系。

第三部分: 標準作業流程規范和SOP制訂
1.“標準化”管理定義和目的；
2.標準化作業的五項原則；
3.標準作業與作業標準的區別；
4.SOP同制度，規范和手冊的關系；
5.如何制作標準SOP？
6.標準化作業的遵守與改善。

第四部分: 現場標準化作業和作業標準
1.標準化作業定義和目的；
2.標準作業的三要素；
3.實施標準作業的四大步驟。

第五部分: 全價值鏈工作流程優化與改善
1. 什么是流程（過程）?和流程的6要素；
2. 流程圖的主要符號；
3. 流程圖繪制要點；
4. 價值流分析與流程改善工具和技巧。

第六部分: 標準化作業–贏在執行，執行力是保證
1. 《甲和尚和乙和尚》的故事；
2. 什么是執行力？執行力五要素；
3. 如何提升個人的執行力？
4. 如何提升組織的執行力？

第七部分: 員工行為改善，責任勝于能力
1.責任是什么？責任是一種使命；
2.責任和能力：如何體現責任心的三個階段；
3.員工的“三業”、“三心”；
4.主人翁精神；
5.感恩心做人，責任心做事。