精益價值流程圖分析與改善訓練

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【課程提綱】
第一部分：精益思想和供應鏈價值流管理

1、供應鏈的定義
2、供應鏈管理與物流管理
3、精益生產概念、起源和發展
4、精益生產核心思想和基本理念
第二部分：理解精益思想五原則

1、顧客確定價值
2、識別價值流
3、價值流動
4、需求拉動
5、盡善盡美
第三部分：價值流分析的基礎知識

1、什么是價值流？
2、什么是價值流分析？
3、價值流圖基本結構
案例分析:
4、價值流程圖的起源和發展
5、價值流分析的作用
6、價值流程圖分析特征
第四部分：價值流分析相關術語

1、精益思想：從增值比率看改善空間
2、增值活動（VA)和無效活動(NVA)
3、產品的生產周期
4、單件流與制造周期
5、價值流圖繪制中的數據收集
◇ 生產節拍（T/T）
◇ 換型時間（ C/O ）
◇ 操作人數
◇ 設備綜合使用率OEE（稼動率）
◇ FTQ（firt time quality）一次合格率
6、價值流圖的符號
第五部分—價值流程圖分析步驟與實戰應用

1、價值流分析改善模型
2、價值流分析的要點
3、價值流分析的步驟
3.1、選擇產品系列
3.2、確定價值流經理
3.3、描述、繪制現狀價值流圖
3.4、描述、繪制未來價值流圖
3.5、制定價值流改善計劃、實現未來價值流（改善）
4、繪制價值流程圖常犯的錯誤
5、沙盤模擬實戰
6、價值流程圖案例分析