如何打造優秀車間主任

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【課程大綱】：
第一部分、認清自我是關鍵：車間主任角色定位與新時代思維轉換
◆ 新時代中國特色社會主義思想的創新界標
◆ 新時代卓越管理的必備基本條件是什么？
◆ 新時代有效管理的三大主要標志是什么？
◆ 認識新時代，重新認識社會/重新認識企業/重新認知自己/重新定義團隊
◆ 車間主任肩負的重要使命與新時代定位
◆ 案例分享：586電腦的故事對車間主任學習的啟發
◆ 方法/道術：優秀車間主任工作模式與發展路徑
◆ 車間主任角色認知及新時代新時期的角色定位案例
◆ 車間主任如何擁抱變化，轉換思維適應新時代新時期
◆ 方法/道術：車間主任的職責與角色定位
◆ 工具方法：車間主任擁抱變化迎接新時代的三件事與兩大任務
◆ 工具方法：新時代車間主任人際關系的基本準則和做事九大法則
第二部分：打鐵還得自身硬：提升自身和團隊執行力的三大關鍵技術
關鍵技術1、落實力：一日工作安排與落實執行
◆ 車間主任缺乏時間管理意識的征兆
◆ 案例討論：為什么說在企業里時間是第一成本
◆ 車間主任時間出現問題的主要原因分析
◆ “道+道”：時間管理的方法與管理思路
◆ 方法/戰術：有效的時間管理的幾個步驟
◆ 基于目標的工作計劃制定的要素
◆ 方法/戰術：工作任務待辦清單法
◆ 課堂練習：李主任的一日管理與工作落實
◆ 方法/戰術：ABC分類管理法與職場工作四類安排法
◆ 車間主任應該如何控制和支配自己的時間？
◆ 方法/戰術：為什么要制定工作/個人計劃？
◆ 方法/戰術：車間主任如何制定適合自身的工作/個人計劃？
關鍵技術2、會議力：如何召開高效率的班前和班后會
◆ 為什么說班前會是關鍵的關鍵？
◆ “道+道”： 高效班前會進行的原則
◆ 案例分析：踢貓效應與管理思考
◆ 方法/戰術： 管理溝通60秒定律與方法
◆ 班前會的形式和隊形利弊分析
◆ 方法/戰術：高效班前會的內容和標準流程
◆ 方法/戰術：班前會的結束技巧
◆ 班前會班后會對整個基礎管理的關鍵作用與延伸
◆ 方法/戰術：班前會的有效利用技巧與班組管理創新
關鍵技術3、協調力：有效溝通與工作協調及工作匯報
◆ 有效溝通的重要性
◆ 溝通的基本手段和要點
◆ 有效溝通的重點與原則
◆ 溝通的七個步驟和三要點
◆ 造成溝通困難的因素是什么
◆ 溝通障礙的產生及防范
◆ 下對上溝通技巧
◆ 上對下溝通技巧
◆ 與平行溝通技巧
◆ 與下級進行工作溝通的指導方針
◆ 絕對服從上級的前提條件和原則
◆ 實踐案例：如何處理員工的抱怨
◆ 經典案例1：經常請假員工的溝通
◆ 經典案例2：員工提前離崗怎么溝通
◆ 經典案例3：不愿意加班員工的溝通
◆ 經典案例4：員工不服從安排如何溝通
◆ 案例分析：溝通技巧對生產管理者的影響
◆ 案例分享：一線主管如果做好“報”“商”“聯”？
◆ 案例講解：車間主任如何清晰的向下屬傳達任務？
第三部分：質量管理能力訓練：現場質量精細化管理與控制
◆ 實用工具：工藝紀律檢查評分記錄表
◆ 現場工序質量控制點的設置
◆ 工序質量控制方法
◆ 工序因素控制
◆ 生產制程質量檢驗控制
◆ 不合格品的處理與對策
◆ 現場不良品的精細化控制
◆ 不良品產生原因及對策
◆ 現場品質管理體系與零缺陷目標
◆ 現場品質管理的十二大原則
◆ 策略思路：按照六大步驟切實落實質量工作
◆ 質量管控方法：質量管控“三不”作戰
◆ 質量管控方法：“三按法”和“三檢制”
◆ 質量管控方法：分析、處理質量問題三不放過
◆ 質量管控方法：“三自一控”“四大措施”
◆ 工具方法：車間主管質量管理工作展開的思路和落地路徑
◆ 實用工具：不良品清退一覽表 – 不良品清退明細表 – 不良品維修處理記錄表
◆ 愚巧法（防錯）的定義與人為差錯
◆ 愚巧法（防錯）的十種類型與實戰技巧
◆ 案例分析：企業運營管理活動的四項原則
◆ 圖片案例：國內多家優秀企業如何傻瓜化目視化管理
◆ 作業布置：結合十原理，尋找自身企業的應用狀況或可能會應用的部位
第四部分：成本管控能力訓練：日常效率管理及生產成本管控
◆ 現場七種典型浪費分析與改進
◆ 如何對物料實施ABC分類管理
◆ 現場物料、呆滯料、廢料管理
◆ 工廠有哪些投入/產出?
◆ 怎樣度量人員的投入/產出?
◆ 生產效率的運用與計算案例
◆ 工具方法：如何提升作業效率和工作效率
◆ 如何通過控制備品、備件減少浪費
◆ 班組成本控制四大方向（物耗、勞動工時、能耗、浪費）
◆ 如何強化員工的成本意識和效率
◆ 策略思路：車間主管如何控制成本
◆ 案例分享：車間主管成本控制方法與案例
◆ 案例分析：企業常見的成本管理誤區與效率提升
◆ 工具方法：效率提升與成本控制關鍵招式—01：增值比率與七大浪費法
◆ 工具方法：效率提升與成本控制關鍵招式—02：通流率與價值分析法
◆ 工具方法：效率提升與成本控制關鍵招式—03：ECRS與流程優化法
◆ 工具方法：效率提升與成本控制關鍵招式—04：搬運方便系數與布局改善
第五部分：帶下屬能力訓練：培育下屬與團隊管理的實戰方法技巧
◆ 什么是簡單粗暴的管理方法
◆ 粗暴管理方法的不良影響
◆ 你了解你的團隊嗎？每個人？
◆ 管理思考：8590后真的不行嗎？
◆ 管理忠告：不要把部屬標簽化來管理
◆ 管理思考：反思60后、70后現狀與管理迷失
◆ 管理忠告：每個人是獨一無二的！每個人都是有缺點的！
◆ 馬斯洛需求層次對了解團隊成員的運用實踐
◆ 方法/戰術：了解60、70、80與90后員工的三步曲
◆ 方法/戰術：每個年齡階層員工的心理特征/心理需要/價值觀
◆ 用對人育對人企業才能基業長青，責任在一線管理者。
◆ 管理忠告：有績效是車間主任培養人才/帶團隊的天條
◆ 各個年齡層面的員工的勝任素質與職業發展
◆ 糾正后“新青年”員工不良行為的4個步驟
◆ 新人上崗培訓的技巧——工作教導五步法
◆ 方法/戰術： 輔導中要注意的五大關鍵要點：
◆ 方法/戰術：有關輔導技巧的五項具體建議與運用技巧
◆ 培養8590后部屬的機會與教練技術運用技巧
◆ 案例講解：車間主任如何清晰的向下屬傳達任務？
◆ 方法/戰術：如何管理不同性格的員工
◆ 理論實踐：培育部屬和班組管理的三個技巧和三步驟
第六部分、車間主任執行力及車間管理技巧研討與交流