豐田方法論之目標成本控制
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第一部分: 透視自身成本
-歷史成本復核
-成本趨勢分析
-產品競爭力分析
-市場趨勢分析
-成本比分析-(案例實操)
第二部分: 洞察市場成本
-市場成本對標
-市場競品分析-統計數據
-標桿企業甄選
-標桿企業成本對標
-標準成本設定(案例實操)
第三部分:目標成本法應用
-成本要素選擇
-需求價值分析
-關鍵物料部件與方案分析
-價值比分析-核心工具應用
-改善方案實施-案例實操
第四部分:實施落地方法
-原始數據搜集
-邏輯流程梳理
-推進實施步驟
-學習總結回顧
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