供應鏈創新助力中小企業突圍

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供應鏈的重要性
一、供應鏈模式就是企業內在的商業模式
1、企業核心的盈利邏輯
2、中小企業經營的盲點
3、企業不同規模面對不同的挑戰
4、資金鏈壓力與持續供應的可靠性
5、產品一致性及迭代挑戰
案例分析：制造業與服務業

供應鏈發展趨勢
二、供應鏈1800年~-2005年~
1、供應鏈進化Supply Chain Evolution
2、大規模生產階段Mass Production Era
3、開啟精益定制大時代- Lean.Era
4、鐵路與電子通訊-工業革命I-III
5、2025的供應鏈創新模式
案例分析：家電產業與通訊產業

企業供應鏈分析
三、企業當前供應鏈模式的分析
1、供應鏈的節點分析-“少”
2、供應鏈的流程要素-“簡”
3、企業運營中的成本、時間、空間管理
4、核心分析工具-價值工程
5、供應鏈中價值工程的應用
案例分析：企業運營的黑洞
供應鏈模式的選擇
四、中小企業供應鏈模式設計
1、從國家政策到區域產業分析
2、中小企業的產業鏈卡位
3、中小企業的盈利模式設計
4、供應鏈模式選擇與設計
5、供應鏈模式沙盤模擬-試錯
案例實操：三家企業模式分析

供應鏈的運作模式
五、供應鏈的節點與流程設計
1、企業資金鏈壓力點改善
2、小企業產品迭代與創新的思路
3、企業痛點的系統性改善
4、供應鏈模式的KPI指標
5、供應鏈方案評估與績效預測
案例實操：三家企業的節點分析

供應鏈模式的落地
六、企業供應鏈模式的實施
1、供應鏈模式實施方案制定
2、供應鏈模式實施的計劃流程
3、方案里程碑設計與監控
4、供應鏈團隊的關鍵角色
5、供應鏈模式的持續優化
案例分析：PDCA持續優化邏輯