向標桿企業學習采購戰略

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采購戰略研討課題的重點
?標桿企業類型的選擇依據為在過去20-30年持續獲得成長或者在行業中處于頭部位置；
?選擇在中國經營發展的企業,因為本土化的企業模式比較容易理解學習；
?選擇兩家完全不同模式的企業類型這樣能夠提供可比對的具體參照對象；
?了解標桿企業采購戰略制定背后的價值觀與文化背景，有助于企業真正理解標桿企業底層的基因；
?了解標桿企業的戰略性的階段遞進式采購管理策略，不同的企業對戰略性成本管理的不同操作；
?了解標桿企業的采購供應組織架構設計的邏輯，二種模式下不同的供應商關系策略與管理發展重點。