引導式創新啟發團隊智慧思維的引領方法

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課程大綱
團隊創新思維的理論基礎
?引領者的角色設置
?向團隊傳遞明確的信號
?引導式中立狀態與場域
?集體會話的三個關鍵要素
?創新公式與創新解決問題四步

“引導式創新”全過程現場體驗
?暖場破冰：“集體郊游”
?全面分析：“苦樂表”
?凝聚焦點：“關鍵提問”
?交換思想：“個人/小組/團隊”
?探尋共識：“靜默排序”
?集體決策：“五美元”
?團隊共創：“藝廊街”
?創意爆發：“頭腦書寫”
?可控創新：“SCAMPER”
?他山之石：“標桿法”
?描繪方案：“多媒體原型法”
?迭代提升：“否定式頭腦風暴”
?查漏補缺：“三維評估”
?促成行動：“路線圖”
?成果評估：“五指峰”
?感受回顧：“酋長棒”
?活躍體能：“從 7 到 1”
?集中能量：“武士對決”
?正向賦能：“走動與夸贊”

“引導式創新”的應用及演練
?回顧帶領過程的經典結構
?平衡搭配發散與收斂兩類操作
?保持創新狀態的四大基本原則
?總結工具列表與操作要領
?典型應用場景的分類與示例
?練習設計自己的工作會議
?分組展示與培訓師點評