創新領導力從激發潛能到基業長青

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課程大綱
創新理論基礎
?開場熱身：“能量線”
?探索創新的獨特價值
?創新文化的影響作用
?解放團隊的創新潛能
?體驗創新過程：“一張紙的游戲”
?解密創新公式
?人人都有創新的潛能

激發共同愿景
?創新的能量管理
?解析領導者的創新職能
?給自己成功的證據——“成功畫面法”
?尋求一致目標——“動力引導法”
?五種會議與一種技術
?溫室與急診室環境
?保護創新機會——“晴雨對照表”
?附加技巧與答疑點評

尋找海量創意
?大腦的工作機制
?重新理解現狀——“多媒體表達法”
?打破習慣思維——“強制連接法”
?橫向比較借鑒——“相關世界法”
?重構已有規則——“挑戰假設法”
?持續創新的支持——“新鮮感儲藏柜”
?文字報告中的風險
?用真實感觸發想象力
?現場體驗：“扮演客戶”

贏取商業價值
?解析創新引導模式
?領航三種創新之旅
?頭腦風暴的優化技巧
?文化革新的優化技巧
?年度計劃的優化技巧
?創新環境的持久化
?延展個人舒適區
?建立自己的伙伴支持系統
打造學習型企業價值觀