德國工業4.0與中國制造業的明天

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【培訓大綱】：
第一章、工業4.0時代的中國制造——從模式變革去認識第四次工業革命
一、在工業4.0時代，未來的制造體系將進行重構，其核心是CPS的基本應用
二、工業4.0研究院認為，工業4.0具有三大技術特征：高度自動化、高度信息化和高度網絡化
三、經過150年，中國再次成為制造大國，但面臨大而不強的狀況
四、《中國制造2025》計劃用10年時間進入全球制造業的第二方陣
五、放棄“互聯網思維”，以“工業4.0思維”去認識新的競爭優勢來源
六、三大集成體現了新工業價值生態的演進路徑，并指出了制造業演進的方向
案例：徐工利用數字化工廠改造，實現了基本的智能制造轉型，達到了行業較高水平
七、在工業4.0時代，制造企業面臨更缺乏“市場定價權”的困境
八、傳統制造企業面對挑戰，可以從ICT-inside去思考價值創造體系的改變點
九、從制造現場的創新來看，其解決的問題仍然是效率問題，這是模式創新的基礎
案例：海爾基于“互聯工廠”改造，推動端到端的深度集成，為新的商業模式奠定了基礎
十、工業4.0制造中涉及的“四大環節”
第二章、從精益化生產走向智能化制造——工業4.0的智能化制造
一、盤點過去才能定義明天
1)前言：中國還能是“世界制造工廠”嗎？
2)爭議：專家之言帶給我們什么思考
3)觀點：中國步入工業化后期“新常態”工業4.0漸行漸近
4)形勢：德國提出工業4.0，中國怎么辦？
5)失誤：跟上了形式，卻邁錯了步子
6)失策：轉移越走越窄，創牌談何容易
二、認知現在才能規劃明天
1)戰略：固本量變發展 推進質變保位
2)案例：穩步三級跳高 再行工業革新
3)政策：促先進制造業 內容措施具體
4)理論：彼得﹒馬什本的新工業革命說
5)結論：壓力產生動力 危機呈現機遇
三、相信明天才能收獲效益
1)突破：“制造大國”變身“制造強國”
2)信心：快速確定成為世界知名的決策
3)用心：了解對手 揚長避短才有競爭力
4)留心：善于借鑒 學會壁壘才有核心技術
5)同心：與時俱進 不斷完善才有實質效益
6)恒心：不驕不躁 全面發展才有長期潛力
四、現場討論與問題解答
1)行業發展案例及問題研討
2)討論一：機器人？機器+人？
討論二：迷霧中的格力手機