制造業項目管理應用實戰技能培訓

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【課程大綱】：
一、思考：項目管理熱身
二、引言：1、項目管理的歷史和發展
2、項目管理的應用
3、項目管理課程體系
三、華為公司實施項目管理帶來的好處
第一章、項目與項目管理
1.什么是項目？
?項目定義
?項目的特征
?哪些是項目？
?項目與日常運作性工作
2.什么是項目管理？
?項目管理的定義
?項目的三重制約
第二章、項目啟動階段
1.啟動階段
2.立項申請
3.組建項目組
4.項目組結構
5.項目贊助人的責任
6.項目經理的責任
7.項目成員的責任
8.案例分享
9.項目策劃/制作任務書
?項目背景與目的
?項目目標
?評價標準
?假設
?約束條件
?利益干系人
10.項目開工會
11.啟動階段總結
第三章、項目計劃階段
1.計劃階段
2.計劃過程
3.工作分解結構
4.活動排序
5.資源、工期、成本估算
6.進度計劃
7.風險溝通計劃
8.項目計劃
9.案例分享
10.計劃階段總結
第四章、項目實施與監控階段
1.溝通
?項目組內的溝通
?與高層、客戶、供應商的溝通
?項目溝通要點
?有效溝通的關鍵要素
2.項目監控
?監控的要點
?項目時間管理
?實施監控過程中發現進度滯后，怎么辦？
3.項目變更管理
?變更的源頭
?典型的變更管理過程
?變更管理的注意事項
4.實施監控階段關鍵點與常見問題
5.項目實施、監控階段總結
第五章、項目收尾階段
1.評估與驗收
?財務/成本
?時間
?質量
?人力資源
?環境
?項目計劃
?項目控制
2.項目總結
?項目總結全
?項目總結表
3.文件歸檔
?步驟
?啟動
?計劃
?實施控制
?收尾
4.收尾階段關鍵點與常見問題
5.收尾階段總結
6.項目成功的標準
7.項目成敗統計
8.華為公司項目成功的因素
9.業界項目成功的因素
10.業界項目失敗的因素