企業安全領導力構建培訓

企業安全領導力構建培訓課程/講師盡在企業安全領導力構建培訓專題,企業安全領導力構建培訓公開課北上廣深等地每月開課！企業安全領導力構建培訓在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱 ：
一、企業主要負責人、企業都有哪些法律責任？
1、《安全生產法》中對企業主要負責人明確提出了哪七項安全職責？
?建立健全安全生產責任制
?安全管理機構及人員設置要求
?保障安全投入
?安全制度體系
?安全教育培訓
?應急管理
?應急預案的制定及演練
?事故現場的應急處置要求
?事故報告要求
案例：寶源豐特大事故
2、依據法律規定，企業有哪些安全主體責任？
?危險源辨識與隱患排查/整改
?重大危險源的管理
瑞士奶酪模型——事故源于隱患：丟失手指案例
3、三同時制度
4、安全生產管理機構及安全管理人員安全管理職責
5、法律責任的追究
?企業法律責任追究
?主要負責人法律責任追究
?安全管理人員法律責任追究
案例：寶源豐特大事故
6、如何看北京市285號令？
二、如何理解安全領導力？
1、什么是管理，什么是領導，什么是領導力？
2、從曾鳴的點線面體談由安全專業深度向實現安全價值的轉變
?點：安全知識的專業深度
?線：安全知識的廣度
?面：安全知識的應用
?體：安全價值的體現
3、建立三維框架式安全管理結構
?技術維度：結構化思維構建自己的專業知識結構
?管理維度：體系化思維構建企業的安全管理系統
?技能維度：超越自我的視角塑造自己的執行能力
三、走進作業現場，看什么？
1、如何快速鎖定目標？
?基于總經理期望
?基于部門職責的方法
?基于合規責任的方法
?基于第三方技術咨詢報告的支持
?基于歷史安全事故/事件
?基于部門的年度安全計劃
?基于員工的抱怨
?準備檢查表
?基于風險的方法
?基于已有檢查報告的方法
?基于安全操作要求/規程的方法
范例
2、常見安全隱患系列摘要（根據企業的行業特點、生產工藝風險等選擇確定）
?有限空間安全管理要點
?高處作業安全管理要點
最佳實踐和英國NEBOSH經驗細則
?用電安全管理要點/臨時用電要求
?機械安全管理要點/機械風險一覽
基于英國NEBOSH經驗的工具介紹
?危險化學品管理要點
?從采購、運輸、存儲、使用、報廢談化學品管理
?化學品應急——消防、衛生、環境
?吊裝安全管理要點
?天車操作要求
?吊索具安全檢查要求
?搬運安全管理要點
?叉車安全操作要求與檢查控制重點
?消防安全管理要點
?職業衛生管理要點
3、常見特定場景安全隱患摘要
?辦公室常見風險檢查清單
?庫房管理要點
?建筑、設施、工具、人員要求
?安全操作要求
?供應商管理要點
?核心是法律責任界定與約定
最佳實踐與常見隱患示例
四、如何推動企業進入安全管理的高端境界，建立企業安全文化？
1、理念文化：自上而下
范例
2、物質文化：基于資金實力
3、制度文化：基于安全人員策劃力
四級制度體系范例
4、行為文化：基于企業負責人和安全人員執行力的
?員工主動參與安全
最佳實踐：金佰利的點子銀行/施耐德的“I See I Do”
5、打造安全文化路線圖
五、如何做好公司的安全突發事件應對計劃，建立有效的安全應急機制，并有效保證響應能力？
1、為什么要制定應急預案
?應急管理是企業最后一道防線
?應急預案是一份共識
坦坦尼克號
2、應急預案編制體系框架簡介
3、危機管理VS應急管理
?危機/應急管理核心原則
?危機/應急管理存在的問題和改進建議
4、危機/應急管理的關鍵環節
?通常企業應急體系建設的不足，應急演練的不足
良好實踐分享
六、如何理解安全投入一元錢，相當于收入四元錢？