安全管理體系建立及實施

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課程大綱：
一、安全管理體系都有哪些基本構成？
1安全管理體系是基于網格化管理的立體三維式安全管理結構
?技術維度：結構化思維構建自己的專業知識結構
?管理維度：體系化思維構建企業的安全管理系統
?技能維度：超越自我的視角塑造自己的執行能力
2為什么說建立組織的責任機制是建立安全管理體系的基石？
?從兵符看組織的責任機制與履職能力
?安全生產責任制是不是走形式？
?重新理解企業的本質安全文化
?自上而下形成組織的安全理念文化
范例：格力的安全理念文化
二、如何從管理上理順安全管理邏輯結構，實現安全閉環管理？
1、PDCA管理邏輯
2、基于ISO45001的體系框架
?關鍵定義：危險源，風險等
?體系的高級結構與邏輯
?基于標準的組織管理體系流程設計
3、借助于內審梳理評估體系結構的合理性
三、如何從專業技術理解安全管理的對象？
1、理解安全愿景？安全使命？安全目標？安全指標？戰略戰術行動方案？
?理解企業的安全愿景和安全使命
?OGSM目標、指標、戰略、行動方案——落地過程
基于三個企業的實際案例講解
2、策劃安全制度體系，詮釋安全人員策劃力
?制度體系分級管理要點
范例
3、由企業負責人和安全人員推動的企業安全執行力
?員工主動參與安全
最佳實踐：金佰利的點子銀行/施耐德的“I See I Do”
4、如何練就火眼金睛，提升現場審核能力？
?做好功課，初步確定關注范圍
?準備檢查表
?現場觀察/提問
范例
四、如何提升個人安全技能，增強推動能力，提升安全管理效率？
1、基于EI的個人情商能力
?哈佛商業評論的情商構成五要素
?自我意識、自我約束、自我激勵、同理心、社會技能
2、掌握心智成熟度模型，提升溝通效率
五、如何贏得最高管理層、總經理對安全工作的全力支持，實現最高管理層、總經理對安全工作的參與？
1、打造屬于自己的安全管理風格
2、將安全推入戰略層的四步曲
?如何認領指標：多作方案思考，少做指標談判
?如何傳達貫徹：正確解讀、科學組織、合理部署、執行到位
?如何請示問題：不擅作主張、不推卸責任、不臨時逼宮
?如何反饋結果：反饋的兩個定律與四字訣
3、與老板構建共同語言，獲得最高管理層支持
最佳實踐分享