企業應急體系建設演練評估與提升

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課程大綱：
一、如何做好公司的安全突發事件應對計劃，建立安全應急響應體系，并有效保證響應能力？
1、為什么要制定應急預案
?應急管理是企業最后一道防線
?應急預案是一份共識
坦坦尼克號
2、應急預案編制體系框架簡介
3、危機管理VS應急管理
?危機/應急管理核心原則
?危機/應急管理存在的問題和改進建議
4、危機/應急管理的關鍵環節
?通常企業應急體系建設的不足，應急演練的不足
良好實踐分享
二、企業自有綜合應急預案都有些什么內容？
1、企業已有綜合預案的內容學習
2、應急指揮組織結構圖、職責與責任
3、預警分級與響應分級
企業自己的應急預案
三、場景模擬與分組討論
1、企業應急場景設計（事先與企業相關部門策劃、評估并獲批準）
2、分組討論：
?對于緊急情況，有哪些任務需要企業完成？
?對于需要完成的任務，出于責任以及最佳效率考慮，都需要做哪些工作？
分組討論，各組報告
點評
四、小型桌面演練與角色扮演
根據設計的場景進行演練
分組：演習組、演員組、記錄組、觀察組、評估組
（備注：演員組、記錄組需要另行安排人員，企業或者自帶，演員組二人，記錄組人數等于演戲組人數一半，費用另計）
五、桌演復盤與綜合應急預案演練改進建議總結