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產品研發類項目成功六步法

產品研發類項目成功六步法

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【課程大綱】

一、“中國制造2025”
1、大國崛起:”中國制造2025”
?歷史教訓:中國近現代制造業發展史
?世界格局:世界制造業發展現狀和趨勢
?開拓未來:源于歷史,居于當下,瞻仰未來
2、百年偉業:三步走戰略目標解讀
?三步走策略:解讀要求和對應布局
?對制造業企業的影響和當前面對的主要問題解析
3、突破重圍:項目管理是戰略目標落地的最強利器
?什么是項目管理和項目
?項目管理和戰略目標的依存關系
?如何理解項目管理最佳實踐
?最強利器:鋒利的雙刃劍
案例:國內外成功和失敗的案例分享 (國內某新能源公司,美國知名企業)
二、項目管理十大知識體系和制造業深度融合
1、十大知識體系簡介
?基于PMI(項目管理協會)的項目管理知識體系縱覽
?項目管理5大過程組和應用場景分析
?項目管理和制造業產品相互聯系和區別
2、產品開發迷局解讀
?產品開發的通常問題;
?產品開發項目三個重點關注點
?項目過程組和產品開發周期的融合
?流程整合案例分享:
案例:全面質量管理,變更管理,風險管理
3、十大知識體系運用分享1
?風險管理:未雨綢繆方能百戰百勝
?何為風險管理和其特點
?風險管理實施工具和落地方案;
授課方法:視頻介紹和實際工具演練
4、十大知識體系運用分享2
?溝通管理:企業發展引擎的潤滑劑
?溝通管理難點:相關方管理
?溝通管理相關策略
授課方法:視頻講解,引入相關方管理的工具
三、高質量的產品開發和持續交付
1、制造業產品開發過程六步法
?PEP的結構:雙重模式操作
?樣件的定義和實例分析
?類型分析和評定實施標準
案例分享:歐洲,美國制造業企業PEP和樣件分析及其相關實施情況
2、質量門:將質量風險控制在前端
?差異化管理:根據不同的分類,采用不同的策略
?流程化管理:全流程、無死角的履行質量控制點
?結果化管理:利用組織結構優勢,完成相關評審的考核
?相關啟示: 遵守VDA(德國汽車工業聯合協會)“新零件的成熟度保障”
3、評審工具:定義好質量門,如何帶領團隊進入安全地帶
?如何定義項目管理中的質量門和其相關特點
?各個階段中質量門的內容和關注方式
?如何組織實施,并將結果進行評審;
案例:德國產品開發全流程介紹,和實際案例質量評審案例分享
4、如何高質量的交付
?項目過程和產品周期的區別
?交付臨界點需要滿足的相關準入條件和相關策略
案例:從樣機到系列化投產交付的案例分享
四、產品成本的持續優化
1、誰動了我的奶酪:制造業產品成本分解
?大數據分析成本結構,指出方向
2、成本優化策略設計:全民參與,共享利潤
?引入2/8法則,魚骨圖深入分析
?產品結構和模塊化的影響
3、制造成本優化難點分析和突破三步法
?三步法:供應鏈,加工和運營如何層層突破
?最佳落地工具和組織方法介紹
4、制造業企業最佳實施的基本路徑
案例:博世某改進型號產品進入非洲市場
五、研發項目管理總結
1.基于的PEP的六步法總結;
2.質量和成本貫穿全過程;
3.項目階段型和產品的長期性
六、寄語
不斷優化,堅持長期發展之路!

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