制造型企業項目管理深度融合和落地

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【課程大綱】

一、“中國制造2025”
1、大國崛起：”中國制造2025”
?歷史教訓：中國近現代制造業發展史
?世界格局：世界制造業發展現狀和趨勢
?開拓未來：源于歷史，居于當下，瞻仰未來
2、百年偉業：三步走戰略目標解讀
?三步走策略：解讀要求和對應布局
?對制造業企業的影響和當前面對的主要問題解析
3、突破重圍：項目管理是戰略目標落地的最強利器
?什么是項目管理和項目
?項目管理和戰略目標的依存關系
?如何理解項目管理最佳實踐
?最強利器：鋒利的雙刃劍
案例：國內外成功和失敗的案例分享 （國內某新能源公司，美國知名企業）
二、制造業生態下的項目管理特點
1、中國目前項目管理的主要特點
?信息產業深入融合 （案例：華為的項目管理十年之路分享）
?制造業目前存在的問題和挑戰
?理解最佳實踐：從平庸走向卓越的八步走
授課方法：先分享國內外成功和失敗的案例，歸納總結每一步方法
?德國先進制造業發展之路分享和啟示 （案例：博世項目管理發展之路）
2、制造業項目管理的難點和策略
?傷腦筋：制造業項目六大創傷
授課方法：先分享典型失敗的案例，直指企業目前痛難點
?產品工程體系和項目管理的聯系和區別
案例分享：引出制造業特有性和通用性的區別點
?項目驅動所帶來顛覆性的挑戰與超車機會
?項目管理體系最佳實踐
案例：博世，空客等，只采用制造業企業實際案例
三、項目管理十大知識體系和制造業深度融合
1、十大知識體系簡介
?基于PMI(項目管理協會)的項目管理知識體系縱覽
?項目管理5大過程組和應用場景分析
?項目管理和制造業產品相互聯系和區別
2、整合管理：將業務需求納入項目管理范疇
?卓越之道：業務流程和項目管理流程的整合
?流程整合案例分享：
案例：全面質量管理，變更管理，風險管理
3、范圍管理：一開始就做正確的事情
?范圍管理相關內容和核實思想
?工作分解結構關鍵點和注意事項
授課方法：小組模擬，深入理解范圍管理的內容和相關工具
4、進度管理：相關技巧運用和關鍵點
?進度管理：分層級的管理和相關原則
?進度管理不等于只關注時間
授課方法：小組模擬，深入理解進度管理的內容和相關工具
5、風險管理：未雨綢繆方能百戰百勝
?何為風險管理和其特點
?風險管理實施工具和落地方案；
授課方法：視頻介紹和實際工具演練
6、溝通管理：企業發展引擎的潤滑劑
?溝通管理難點：相關方管理
?溝通管理相關策略
授課方法：視頻講解，引入相關方管理的工具
7、制造業企業最佳實施的基本路徑
案例：博世某改進型號產品進入非洲市場
四、高質量的產品開發和持續交付
1、制造業產品開發過程（PEP-Product Evolution Process）
?PEP的結構：雙重模式操作
?樣件的定義和實例分析
?類型分析和評定實施標準
案例分享：歐洲，美國制造業企業PEP和樣件分析及其相關實施情況
2、質量門：將質量風險控制在前端
?差異化管理：根據不同的分類，采用不同的策略
?流程化管理：全流程、無死角的履行質量控制點
?結果化管理：利用組織結構優勢，完成相關評審的考核
?相關啟示： 遵守VDA(德國汽車工業聯合協會)“新零件的成熟度保障”
3、評審工具：定義好質量門，如何帶領團隊進入安全地帶
?如何定義項目管理中的質量門和其相關特點
?各個階段中質量門的內容和關注方式
?如何組織實施，并將結果進行評審；
案例：德國產品開發全流程介紹，和實際案例質量評審案例分享
4、如何高質量的交付
?項目過程和產品周期的區別
?交付臨界點需要滿足的相關準入條件和相關策略
案例：從樣機到系列化投產交付的案例分享
五、產品成本的持續優化
1、誰動了我的奶酪：制造業產品成本分解
?大數據分析成本結構，指出方向
2、成本優化策略設計：全民參與，共享利潤
?引入2/8法則，魚骨圖深入分析
?產品結構和模塊化的影響
3、制造成本優化難點分析和突破三步法
?三步法：供應鏈，加工和運營如何層層突破
?最佳落地工具和組織方法介紹
4、最佳實踐案例分享：
案例：某風機齒輪箱成本優化30%，徹底打開南美國際市場
六、企業項目管理組織建設
1、企業戰略和項目發動機制
2、企業項目取消標準
3、卓越的項目管理組織和企業文化建立
七、制造業“雙引擎”驅動模式探討
1、傳統引擎改進后，打造新引擎分析和方向
2、對標德國工業4.0
3、德國典型制造業企業智造制造藍圖和最佳實踐
案例：ZF工廠的整體解決方案和實施步驟簡介