研發項目管理最佳實踐

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【課程大綱】

一、項目管理概述
?自我介紹和團隊搭建
?為什么要學習項目管理
?項目的定義和分類
?項目管理的10大知識領域
?項目管理的5大過程組
案例分享：當前全球產品開發過程綜述

二、現代項目管理重要理念
?項目階段和項目生命周期
?項目相關的組織結構和特征
?項目角色的任務和權限
案例分享：歐美主流企業項目組織分享
三、研發項目整合管理
?將業務需求納入項目管理范疇
?卓越之道：業務流程和項目管理流程的整合
?開發項目章程
案例分享+小組練習

四、研發項目范圍管理
?項目范圍管理的定義
?項目章程vs范圍管理
?產品范圍vs項目范圍
?產品需求開發： V-模型
?WBS(工作分解結構)
案例分享和實戰訓練
五、研發項目進度管理
?時間管理流程總覽
?基本項目管理工具
?時間管理計劃三步法
?任務和工作包的估算
案例分享和實戰訓練

六、研發項目成本管理
?成本管理的核心理念
?項目成本估算的4種方法和要點
?依據案例完成項目成本預算表
?如何制作成本控制S曲線
實戰訓練：依據案例繪制項目的成本S曲線（小組呈現、學員提問、老師點評）

七、研發項目質量管理
?質量管理概要
?研發項目質量管理過程控制
?研發項目質量管理精華
案例分享：歐美企業研發項目質量管理方法分析和解讀

八、研發項目資源管理
?團隊管理的核心理念
?培訓團隊生命周期管理
?測試你的團隊角色
案例分享：如何打造高效的研發項目團隊

九、研發項目溝通管理
?溝通管理流程總覽
?項目溝通管理目標和難點分析
?溝通模型和技巧
?制定溝通管理計劃
十、研發項目風險管理
?項目風險管理概要
?風險管理實施和控制
?風險管理工具介紹和演練
十一、研發項目采購管理
?項目采購管理介紹
?德國制造業采購管理簡介
?供應商管理分享

十二、研發項目相關方管理
?干系人定義
?干系人管理難點分析：期望管理
?期望管理七大原則
?干系人管理四步法
實戰訓練：相關方分析

十三、研發項目最佳實踐
?德國博世研發項目最佳實踐
?德國ZF研發項目最佳實踐
?中國研發項目管理升級之路
?課程總結
?Q&A