采購成本分析與降低之道略

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1.成本管理的采購戰略
外部資源獲得價值最大化
供應鏈的成本分析
外部資源獲得價值最大化
采購對成本的努力和貢獻
供應鏈的成本分析
戰略成本管理
降低成本的結構化方法
供應商定位和供應商偏好

2.供應市場分析技術
市場結構類型
供應市場研究的主要參數
產業環境
五種力量
供應市場分析的步驟

3.采購價格分析技術
供應商定價目標
競爭性價格分析
價格分析方法和原則
價格變化和變動條款
有效招標實施的六個條件
影響買方接受價格的因素
供應商兩種導向性定價方法
成本分解十大內容
供應商報價中制造成本分析
利潤的四項原則
價格協議
特別訂貨定價
采購戰略分析
價值增值策略

4.采購成本分析技術
成本類型
管理成本
生產經營成本
決策分析中需用的成本
影響成本的因素
目標成本
標準成本
成本回避的衡量

5.采購價格降低工具
學習曲線
整體成本
投資收益平衡點
生命周期成本
作業成本
質量成本
庫存成本
生產成本

6.采購成本財務分析
時間和貨幣的價值
現金流量的計算
資本成本
折扣與折讓
采購付款的財務計劃
供應商價格指數及管理

7.供應商成本工程分析
精現場管理是供應商成本降低之源泉
供應商成本與精益生產方式的技術和應用
精益生產的五項原則
消除供應商生產中的七大浪費
拉動式管理
目視管理
JIT
看板控制

8.降低采購成本的十六大手法