采購供應計劃與管理訓練

采購供應計劃與管理訓練課程/講師盡在采購供應計劃與管理訓練專題,采購供應計劃與管理訓練公開課北上廣深等地每月開課！采購供應計劃與管理訓練在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

供應鏈的計劃
供應鏈的結構模型
SCOR及供應鏈管理運作模型
供應鏈計劃的內容
供應鏈計劃的難點和對策
四種供應商規劃的模型
兩種供應鏈形式

預測技術
需求的四大種類
平穩過程的解釋和預測誤差分析
定性預測方法
五種定量預測方法
季節性預測及季節性因子
服務水平戰略意義

物料計劃
材料清單(BOM)
物料分類/編號：
物料ABC分析法和運用
ERP物料ABC分類管理明細功能

存量管理
庫存指標分析與財務分析
安全存量VS最高存量VS最低存量
安全庫存的設置方案
減少庫存的措施
物料成本降低途徑和操作方法
供應鏈上的庫存管理技術
JIT與“零庫存”
供應商管理庫存VMI
循環取貨Milkrun

生產計劃與進度控制
生產產能分析:人力負荷/機器負荷
生產主業務流程/生產控制各個重點流程
插單產能規劃應變六方法
生產計劃要點、內容
月/周生產計劃排程表制定與執行重點
ERP中MPS明細查詢與跟蹤
生產排序優先規則及標準
生產進度控制的事前/事中/事后管理方式：
物料請購、跟進與進料控制

采購請購流程和過程務實
物料短缺原因對策
緊急訂單的方案
物料短缺的預防
物料供應中繼的原因分析
對策應用

供應鏈上的計劃控制要素
推進式(push)生產控制系統與拉動式(pull)生產控系統
PE/IE手法達致柔性化
工程變更管理
瓶頸管理技術
質量管理方法的應用