采購的財務管理訓練

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1、采購活動中面對的成本
可變成本和不變成本
目標成本
機會成本
隱性成本
吸收成本
標準成本管理及標準成本差異的分析
成本類型
成本的分類
成本和費用
成本的歸集,計算與分配
共同費用的分攤

2、庫存的成本管理
庫存的成本
取得成本
儲存成本
缺貨成本
訂貨的決策
經濟訂貨量模型
FIFO方法
LIFO方法
加權平均法
移動平均法
3、采購必備的財務基本概念
會計的基本六要素
權責發生制和收付實現制
會計恒等式

4、供應商財務報表解讀
財務報表體系
財務報表的構成
財務報表之間的關系

5、資產負債表
資產負債表的結構和主要內容
解讀資產負債表

6、損益表
損益表的結構與主要內容
利潤是如何形成的
解讀利潤表

7、現金流量表
現金流量表的結構與主要內容
解讀現金流量表
企業利潤和現金流的關系

8、重要財務指標分析與計算
償債能力分析
資產負債率
流動比率/速動比率
營運能力分析
應收賬款周轉率
存貨周轉率
應付賬款周轉率
盈利能力分析
資產收益率
銷售利稅率

9、現金的時間價值
采購預算
短期和長期預算
固定和滾動預算
增長的和零開始的預算
改善預算
整合的預算
ABB 預算方法

10、改進采購的績效表現
什么是時間價值
PV
IRR內部投資回報率
敏感度分析
EVA附加經濟價值
付款期和交貨期變化對價格的影響
ROC 資金回報率
延長付款期帶來的成本降低
縮短交貨期帶來的成本降低
供應商現金折扣政策周期成本分析

11、采購降價的工具
學習曲線
ABC 成本分析
投資收益平衡
整體成本
生命周期成本
質量成本

12、供應商的價格是如何制定的
市場定價
成本定價
價值定價