高級采購綜合管理技能

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1. 戰略級的采購
將采購做為銷售來運作
逆向營銷
五力量分析
SWOT分析
采購戰略，戰略采購和戰略物料

2. 供應鏈管理的核心
金融危機的實質：預期與庫存
財務資金流，采購實物流，及計劃信息流
供應鏈考核的目標
供應商對供應鏈貢獻

3. 采購的組織結構
中心化采購網絡
采購組織的分工
采購的3個層次

4. 預算技術
公司的資金來源
4種采購預算
預算方法
預算對采購的影響

5.從市場角度的價格分析
市場結構類型
經濟環境
供應商的定價戰略
各種定價方法分析
價格協議
成本的方法

6. 集中采購
公司集中采購的目標
集中采購與分散采購
杠桿采購
聯合采購

7. 即時制和投機采購技術
擇時與投機的區別
即時制采購的戰略優勢及其前提條件
即時制采購的六大步驟
供應商管理庫存VMI

8. 采購風險管理
風險評估
風險識別
風險分析
風險評價
企業全面風險管理的策略選擇
風險回避
風險減少
風險轉移
風險接受
風險對沖

9. 采購的法律
采購經理的法律責任
合同的法律管理
保密協議

10. 采購團隊管理
采購人員必須具備的素質
管理與領導能力
激勵
目標管理
采購績效
采購價格指數管理

11. 供應商管理
供應商選擇和評估的7大標準
供應商選擇6個步驟
4種供應商的績效評估
12. 供應商的審核
物料審核的3種手段
供應商現場訪問
建議和改善
與供應商交流的窗口設計
交流和溝通技巧
合格供應商名單

13. 采購審計與稽核技術
采購審計的內容和目的
預防采購腐敗的制度建設
采購的道德
反腐敗建設
審計與稽核流程

14. 供應商關系管理
兩種供應商關系的實施
唯一和單一供應商管理
供應商的激勵
供應商的需求管理
共贏和質量改進

15. 供應庫管理
產品的質量與供應庫的質量
供應商庫的分類
供應商庫的審核
供應商庫的提升