采購戰略流程和技術

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第一主題： 戰略采購和市場環境的變化
供應商市場的變化
供應商數量的減少
E－采購
全球化

第二主題： 外部資源獲得價值最大化
戰略采購的角色
戰術購買與戰略采購流程之間的比較
采購流程的重建

第三主題：采購戰略分析
成本管理的采購戰略
供應鏈的成本分析
供應商定位四象限
供應商偏好四象限

第四主題：采購流程策劃
采購的戰略策劃流程
員工，技術和流程的關系對付壟斷市場
識辨和處理卡特爾

第五主題：供應商關系管理
有效的關系管理
供應鏈策劃

第六主題：集中采購
集中和分權政策
原則和控制

第六主題：供應商選擇、 評價流程及標準
要素1：技術
要素2：質量
要素3：響應
要素4：發送
要素5：成本
要素6：環境
要素7：業務

第七主題：采購績效評價
采購有效性分析
杰出采購體系模型
變革

第七主題：采購的法律規范、風險和規避
采購部門的責任
采購合同
檢驗
訂貨的取消和違約
所購貨物的所有權
商業仲裁