物流與采購培訓師：王為人

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主講課程

采購應用篇
報價與合同管理（2天）
備品備件及大型設備采購與管理（2天）
采購必備的法律知識和合同管理
采購成本分析與降低之道略 （2天）
采購道德管理及采購人員道德提升（1天）
采購風險管理–識別、規避與控制（2天）
采購的財務管理（2天）
采購績效考核與管理（2天）
采購管理中關鍵問題分析與解決方案（2天）
采購談判–過程，方法，技巧及案例（2天）
倉儲管理與庫存控制（2天）
非生產MRO采購技能提升訓練（2天）
高級采購綜合管理技能（2 天）
工程項目及非原材料采購管理（2天）
供應商質量管理（3天）
交期管理及采購人員實戰技能（2天）
庫存和物流戰略（2 天）
銷售需要了解的采購管理（2天）
專業采購基礎技術提升訓練（3 天）
戰略采購篇
采購供應管理流程（3天）
采購戰略、流程和技術（2天）
供應鏈的流程，業績與應用（2天）
高層戰略者的采購觀（1天）
供應商關系管理（2天）
供應商審核–流程，要素及技巧(2天)
戰略物資和大宗商品采購管理（2天）
供應商選擇及評估的標準和流程（2天）
其他

供應鏈物流沙盤
全面質量管理（2天）
引領質量文化（2天）
質量成本：創造利潤的質量（2天）

授課風格
講課概念超前，但又注重實際應用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經驗。具有技術，質量和采購的跨部門交叉管理經驗，善于幫助聽眾換位思考。