房地產企業輕資產運營模式案例分析

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課程大綱：
1 房地產企業輕資產模式與方向
1.1 傳統商業地產模式的壓力與挑戰
1.1.1 市場競爭壓力
1.1.2 企業運營壓力
1.1.3 政策稅收壓力
1.1.4 企業利潤壓力
1.2 輕資產6大方向與模式
1.2.1 資產金融化
1.2.2 金融多元化
1.2.3 風險分散化
1.2.4 專業突顯化
1.2.5 產品標準化
1.2.6 運營服務化
2 萬達商業地產輕資產操作模式
2.1 從萬達地產到萬達商業
2.1.1 萬達輕資產三步曲
2.2 萬達商業運營模式
2.3 萬達融資模式
2.4 萬達資產證券化模式
2.5 萬達主要挑戰與壓力
3 萬科全面輕資產模式
3.1 輕資產重運營，要做城市運營商
3.2 商業地產運營模式
3.3 萬科互聯網思維開發模式
3.4 萬科營銷輕資產模式
4 從綠城到藍城的輕資產模式
4.1 綠城給宋衛平重要資產
4.1.1 代建
4.1.2 教育
4.1.3 健康
4.1.4 物業
4.1.5 品牌
4.2 藍城初印象：“輕資產”的宋衛平
4.3 藍城的四大業務板塊
4.3.1 代建
4.3.2 頤養
4.3.3 農業
4.3.4 健康
5 部分地產企業輕資產案例
5.1 華潤輕全覆蓋商業地產輕資產模式
5.2 保利輕資產模式
5.3 越秀地產輕資產快周轉模式
6 房地產企業（商業地產）操作與要點
6.1 房地產企業（商業地產）哪些重資產可以剝離
6.2 房地產企業如何搭建融資平臺
6.3 資產證券化、地產或商業基金操作實務和主要風險
6.4 如何確何重資產剝離同時對資產的實際操作和運營能力
6.5 輕資產未來的發展方向