房地產企業多項目的管控與組織結構

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課程大綱：
1 房地產企業多項目結構下的管控模式
1.1 房地產企業組織管控的目的
1.1.1 管戰略
1.1.2 管利潤
1.1.3 管風險與進程
1.1.4 管人才
1.2 房地產企業當前管控模式
1.2.1 二級管控模式
1.2.2 三級管控模式
1.2.3 四級管控模式
1.2.4 二、三、四線管控模式差異
1.3 房地產企業項目發展與管控模式變遷
1.3.1 從單一項目到多項目的變遷
1.3.2 從本地項目到異地項目的變遷
1.4 案例：萬科、龍湖、綠地、中梁地產的組織模式與管控模式
2 房地產企業多項目結構下的組織模式
2.1 從單一項目到多項目的組織結構
2.1.1 項目公司組織結構
2.1.2 項目公司與集團公司管理權責
2.1.3 關鍵崗位與管理層任用
2.1.4 項目公司人力配置與招選培
2.1.5 項目公司工作目標與考核
2.1.6 項目公司管控與監察
2.2 從本地項目到異地項目的組織結構
2.2.1 城市公司與區域公司區別
2.2.2 異地項目公司設立條件
2.2.3 集團公司與城市/區域專業分工與權責
2.2.4 城市/區域人力資源管理與本地化人才發展
2.3 多項目模式下的人才發展計劃
2.4 案例：萬科、中梁、祥生的組織變遷
3 多項目開發計劃與節點管控
3.1 多項目開發流程管理與點節管控
3.1.1 多項目開發流程重塑
3.1.2 多項目管理流程結構
3.1.3 項目重要點節梳理與確立
3.1.4 流程優化與完善
3.2 項目計劃管理與實施
3.2.1 建立標準項目開發模式：七階段、七專業、53個關鍵活動/節點
3.2.2 項目計劃管理的分級管理
3.2.2.1 10大里程碑管理
3.2.2.2 集團管理的15個節點
3.2.2.3 城市公司11個節點管理
3.3 項目管理關鍵要點把控
3.3.1 開發目標與開發戰略確立
3.3.2 開發周期與行業周期性協同
3.3.3 項目現金流管理
3.3.4 項目營銷節點與銷售速度把控
3.3.5 項目進度與質量把控