多線開發模式下的房地產企業運營管理

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課程大綱：
1 房地產企業挑戰與戰略轉型
1.1 房地產企業的挑戰
1.1.1 政策與發展方向的挑戰
1.1.2 開發模式與產品能力挑戰
1.1.3 管理模式與品牌的挑戰
1.1.4 資本能力與成本的挑戰
1.2 房地產企業戰略轉型
1.2.1 房地產企業戰略轉型三大目標
1.2.2 房地產企業戰略轉型的五大方向
2 房地產企業多項目開發模式構建
2.1 多項目開發模式的構建基礎
2.2 房地產企業盈利模式構建
2.3 房地產企業開發模式選擇
2.4 各線產品開發模式的特點與組合
2.5 構建多項目開發管控模式
3 房地產企業產品戰略與產品決策
3.1 房地產各類態產品的特點
3.2 產品戰略設計
3.2.1 長線產品選擇
3.2.2 成長型產品選擇
3.2.3 短線產品選擇
3.2.4 進攻性產品選擇
3.2.5 產品組合策略
3.3 產品戰略決策
3.3.1 產品決策的依據
3.3.2 產品決策的過程
3.4 萬科、龍湖、恒大等標桿企業如何運用產品策劃規避開發周期風險
4 多項目開發計劃與多層級計劃制定和實施
4.1 構建多項目開發計劃管理矩陣
4.2 梳理開發流程
4.2.1 多項目開發流程重塑
4.2.2 多項目管理流程結構
4.2.3 流程優化與完善
4.3 項目計劃管理與實施
4.3.1 建立標準項目開發模式：七階段、七專業、53個關鍵活動/節點
4.3.2 項目計劃管理的分級管理
4.3.2.1 10大里程碑管理
4.3.2.2 集團管理的15個節點
4.3.2.3 城市公司11個節點管理
4.3.3 重合業務與特殊業務的管理
4.3.3.1 計劃流程中重合業務的規整與統一管理
4.3.3.2 特殊業務與專業的處理原則
4.3.4 計劃與流程的檢查與反饋
5 項目管理關鍵要點把控
5.1 開發目標與開發戰略確立
5.1.1 不同規模的盤的開發戰略的制定
5.1.2 不同業態項目的開發戰略的制定
5.1.3 進入新城區新區域的開發戰略
5.2 開發周期與行業周期性協同
5.2.1 研究與把握行業周期性的規律
5.2.2 掌握每個上漲下跌或平穩周期的特點
5.2.3 做好反周期開發模式
5.3 開發時序的確立
5.4 項目開發計劃確立與實施
5.5 項目現金流管理與融資策略
5.5.1 全項目周期現金流管理
5.5.2 掌握市場融資政策與融資模式
5.5.3 建立全項目周期的融資策略
5.6 項目營銷節點與銷售速度把控
5.7 項目進度與質量把控
6 標桿房地產企業多項目開發計劃管理研究
6.1 萬科四級管控模式與計劃管理
6.2 萬達多項目開發模式研究
6.3 龍湖多業態模式研究
6.4 華潤系列商業項目開發計劃管理