商業地產集團化管控及案例分析

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課程大綱：
1 商業地產集團化管控模式
1.1 商業地產集團管控三條線
1.1.1 項目開發管理
1.1.2 商業運營管理
1.1.3 商業資本化管理
1.2 商業地產管控三個階段
1.2.1 開發階段
1.2.2 運營階段
1.2.3 成熟階段
1.3 萬達、龍湖、中糧、新鴻基、凱德等品牌開發的商業地產管理模式
2 商業地產標準化體系
2.1 商業地產產品標準化
2.2 商業地產開發標準化
2.3 商業地產運營標準化
2.4 華潤三大產品系列
2.5 中糧大悅城的產品系列
2.6 龍湖的商業標準化開發與運營體系
3 商業地產開發模式
3.1 商業地產土地獲取方式
3.2 商業地產開發的租售比
3.3 不同城市與區域的開發規模
3.4 商業地產開發節點管制
3.5 萬達重要八個節點開發模式
3.6 寶龍現金流滾動型開發模式
3.7 凱德資本化開發模式
4 商業地產運營模式
4.1 訂單式商業地產開發與運營模式
4.2 主力店戰略化的三種方式
4.3 業態與品牌創新化
4.4 運營模式互聯網與智能化
4.5 龍湖精進式商業運營模式
4.6 中糧大悅城創新型商業運營
4.7 萬達、凱德輕資產化運營